有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉，情绪或冲动所左右。
独立意志：有效管理的先决条件
第四代时间管理方法六标准
和谐一致，平衡功能，围绕中心，以人为本，灵活变通，便于携带
自我管理四步骤
以第二类事务为中心的日程安排的四项关键步骤
1.确认角色
2.选择目标
3.安排进度
4.每日调整
强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。
不管什么时候，人总比事情更加重要。首先考虑的人就是你自己。
第四代时间管理方法，鼓励你将时间用于第2类事务，根据原则去认识你的生活，将你的生活建立在原则的基础上，明确表达出您的目标和价值观，并且用这些目标和价值观来指导自己的日常决定。
授权——高效能的秘诀
责任性授权：关注最终结果
要求双方达成五个方面的共识
1.预期成果：明确并理解最终结果
2.指导方针：确认使用的评估标准，事先告知对方可能出现的难题和障碍要让对方为最后的结果负责，明确指导方针，放手让他们去做
3.可用资源：告知可使用的人力，物力等资源
4.责任归属：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果，制定具体的时间表，说明合适提交业绩报告，何时进行评估
5.明确奖惩：明确告知评估后果，好的和不好的，包括财务奖励，精神奖励，职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。
每周投资20-30分钟做一个周计划。周计划可遵循以下步骤：
1.写下你的关键角色
2.选择一个或两个优先事务，本周予以重点关注
3.以一周为背景，为自己的任务和约会安排进度计划
4.利用ABC123给优先事务排顺序，逐日做一些调整。
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