why

当我们做一件从未做过的事情的时候，比如画绘本，会看别人是怎么做的，会查看相关的书籍，学习和借鉴别人的方法、风格，用来构思和设计自己的绘本。在产品设计的过程中，这样的过程就像竞品分析，用来确定一下几个问题，1、这件事怎样，好做吗？   2、别人是怎么做的？   3、怎么做得更好？

在股票投资，了解公司的时候，也可以用以下竞品分析的方法，深入了解一个公司的能力，护城河坚固程度，从而判断公司是否值得投资。

how

竞品分析的步骤将从分为以下四步

一、确定竞品分析的目的；

二、找到合适的竞品；

三、用适合的方法，选择和分析竞品的各个维度；

四、总结得出建议或者解决方案。

一、首先确定竞品的目的

竞品分析有时会有不同的使用场景和交付对象。

1、当需要确定是否做这个产品时，可以通过竞品分析，了解这个产品行业的整体情况，比如用户多不多，产品现状怎样，有没有市场前景，做出判断是否加入，交付对象是老板。

2、当从无到有的设计一个产品，需要对已出现的产品进行分析，了解对方的定位和优缺点，能够区别化竞争，有独特的定位，需要怎样的资源，用了找到自己的适合的市场机会点和产品定位。

3、当要优化产品时，看其它竞品有怎样更好的框架、功能。对产品交互流程，功能进行比较分析，借鉴竞品的优缺点。

4、当要设计一个产品的新功能，了解现状市面上都有哪些方法，他们都有怎样的流程，优缺点，有怎样的用户反馈，借鉴对方的经验，更好地设计自己的产品。

二、找到合适的竞品

确定合适的竞争产品，主要依据两点，1、是否有相同的目标用户；2、是否都是解决地相同的问题。

比如可口可乐的目标用户是口渴的人，解决的问题是口渴的问题，它的竞品比如，矿泉水类百岁山、果汁类冰糖雪梨、雪碧、鲜榨果汁店里的果汁都是竞争产品。

三、用适合的方法，选择和分析竞品的各个维度

这里分三个部分，1、信息获取的方法；2、分析的维度；3、分析的方法模式。我们可以根据竞品分析的目标，确定要分析的因素，用合适的方法更好的呈现出来。

1、信息获取的方法：

从产品内部方面的方式有：公司官网公布的数据或者新闻；公司季报、年报；运营、渠道、市场等部门的信息；招聘情况的信息了解；作为用户使用它们产品，咨询客服或者技术支持，获取信息。

从产品外部方面，有以下方式：在应用商店或者产品论坛上的产品评论、从艾瑞咨询、易观等分析平台下载和查看分析报告；在行业媒体查看文章，比如人人都是产品经理；从百度指数、易观数据、alexa.com、Google adplaner网站搜集数据；

2、分析的维度：

行业分析（行业现状、市场规模、目标用户、代表公司、未来趋势、行业痛点等、

大环境（政治、经济、社会、技术）

战略层、范围层、结构层、框架层、表现层

还有数据层、市场层、运营层

3、分析的方法：

1）多个产品的横向分析：

信息对比：根据关键维度，比较不同产品特点

十字交叉法（2*2象限），对整体有全局认识，直观易懂；

2）单个产品深入的纵向分析

swot分析：了解竞品的优缺点，特点，选择适合的维度

5W1H：深入了解产品，在什么场景下什么时候，多久，谁，解决的那些问题，还有其他的场景吗？

AARRR漏斗分析

精益画布

四、总结得出建议或者解决方案。

总结，提出优化建议和理由，理由依据可以用图表来展示，更易读，有说服力。

不同的目的会有不同的侧重点，有的偏向于前期的分析；有的偏向于功能之间的对比；有的偏向于功能中的解决方案。

需要根据不同的分析动机做出适合的详略得当的分析文档。

参考资料：https://yuedu.baidu.com/ebook/9d754246d0d233d4b04e69b5?fr=aladdin&key=%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%9D%A2%E8%AF%95%E6%94%BB%E7%95%A5