农耕社会的时候，人们只关心日头和节气，清明的雨还没开始下，瓜豆的种子就已经准备好了；步入商业社会，我们又该以什么为“节气表”呢？答案很简单：数据。
今天，苏小仑就给大家讲讲：如何凭借数据，种好门店“这亩田”。准备好笔记本，咱们开讲！
一、环比销售额分析
环比销售额下降>=30%
解决方案
1、检查是否应季商品，进行及时的商品调整；
2、市调竞争对手，是否有新的竞争者出现，或者降价促销活动，需要做些会员活动，提高会员购买率；
3、做特价商品吸引顾客到店，提高顾客购买率，做满减活动，提高客单价。
二、商品月动销率分析
动销率=时段动销总品种数/时段总品种数
商品月动销率低于90%
解决方案
1、首先盘点零动销商品；
2、降价、打折进行促销，库存较多的商品堆头或者靠近主通道陈列；
3、调整陈列位置，增加曝光度；
4、清仓下架，优化商品结构 。
三、毛利率分析
毛利率月环比下降10%
解决方案
1、复盘近期的活动力度，以及活动周期；
2、商品结构的改善，多推动高毛利产品的销售；
3、进行商品弹性分析，复盘降价商品，降价促销，如果销量变化不大，说明弹性不高，降价浪费毛利。
四、库存分析
库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量)/时间段销售量
库存周转率=360/库存周转天数
月库存周转率低于85%
解决方案
1、库存盘点，是否由于虚库存导致周转率偏低，及时调整库存；
2、按照销售情况以及销售周期合理备货，减少库存积压；
3、对于商品的销售结构，进行合理的进货配搭；
4、针对库存数量较大的商品进行促销、调整陈列、增加陈列面积等方法降低库存。
古人说“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知”，但是对于今天的零售人来说，门店运营这池水暖不暖，其实是“数据先知”。苏小仑讲的这些数据分析方法，你get到了么？
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