故事一：

篮球场上，五名红衣队员与五名蓝衣队员正在比赛，另由一名黑衣裁判，比赛进入胶着状态，胜负难分之际。
突然之间比赛呈现一边倒驱势，红队以大比分遥遥领先。
细看之下，原来突然间黑衣裁判即是裁判又成红队队员。
如此蓝队不仅以5:6，实力不及。
还面临着完全的吃亏的判罚。
比赛结束，篮衣队员：非我能力不及，实不可为也。
试问：又当裁判，又当队员，何来公正一说？

故事二：

事实：室内门对角线相差2mm。
工厂：符合我司产品标准。
客户：我要之货是非标产品，不可用贵司常规产品品质标准来裁定，需达到我方之标准。
工厂：非我职责能力之所及也……

事实：室内门门宽相差2mm。
工厂：符合我司产品标准。
客户：我要之货是非标产品，不可用贵司常规产品品质标准来裁定，需达到我方之标准。
工厂：非我职责能力之所及也……

事实：室内门锁孔相差1mm。
工厂：符合我司产品标准。
客户：我要之货是非标产品，不可用贵司常规产品品质标准来裁定，需达到我方之标准。
工厂：非我职责能力之所及也……

事实：防火门门复使用大量原始的MDF暗包边封边工艺，费工费料，产品易霉变。
工厂：符合我司产品标准。
客户：我要之货是非标产品，不可用贵司常规产品品质标准来裁定，需达到我方之标准。
工厂：非我职责能力之所及也……

以上场景，在大家的工作当中应该非常常见。

自己写自己自认为的数据，自己判定自己的产品合格与否？

又当裁判，又当队员，如此轮回往复，何以突破品质之天花板。

试问品质部屈于生产事业部管辖之下，何来公正之判定。

试问以二十年前之产品标准，何以应对今日深度精加工之产品。

以下图片是广东公司现场安装标准，注意门套合页孔为现场工人手工完成。

安装标准之合页

安装标准之卫生间门

安装标准之门复板拼接

依此判断：
两家公司的价值观之不同。

既然已检查出病因，那该如何解决？
答：顶层设计。

我们先不忙于回答这个问题，我们先来看一下盒马鲜生的顶层设计是怎样的？
盒马鲜生的商业模式源于以下三项：
第一，突破线下门店坪效天花板。线下体验，线上交易。
第二，突破线下物流极限，三公里内30分钟送达。
“智能悬挂链传送系统”——10分钟完成拣货。快递人员20分钟内送达。
第三，值在供应链的顶端，产地直供。
*你看到的是一家生鲜店，其实人家做的是电商。