1、杠杆和金融
王烁老师说过，杠杆就是借钱。
你有200块钱，借了800块，最后用1000块钱投资，这就是5倍的杠杆。
巴菲特是非常不支持杠杆的，因为他倡导的价值投资的前提，是你把钱放那里不动，不管周期如何，价值本身终会给带你带来回报。
而杠杆，是需要成本的，特别是时间成本非常之高，短钱长投这事儿，风险太大。
你用1000块钱投资价值企业，两年后发现股票升职带来的收益，竟然还没有当初借的800两年利息高。
何况，人家借给你钱的人，看的是你的信誉，或者是你的抵押品，当你投的资产缩水严重的话，人家就强行平仓了。
但是索罗斯又是另一个观点，相比巴菲特看中长期，看中价值投资，索罗斯看中的就是短周期内的机会。
当机会来临，并且你深信不疑的时候，那就得all in，把能加的杠杆都加上。
巴菲特的策略适合我们普通人，难的是坚持。
索罗斯的策略才能让我们资产真正指数增长，但是难的是找到那个机会。
如果用塔勒布的杠铃策略，那么我们普通人就得用90%的资金贯彻巴菲特的策略，而剩下的10%去博取一个逆势的崛起。
所以，咱们普通人，在金融领域并不适合用杠杆。
但是，杠杆思维，却是一个非常具有普适性，而且往往能创造奇迹的思维，我们可以用到其他地方。
2、杠杆和运营
金融学领域，我们借的是钱，这里撬动大资金的杠杆重在这个借字。
杠杆——就是借用他人的资源，提高自身的收益。
他人的资源有哪些呢？比如名气，比如流量，比如信任度。
能提高的收益有哪些呢？比如提高进度，加快效率，推进关键节点任务，增加项目的成功率。
具体的应用场景有哪些呢？
比如你刚开发了一款针对食品企业的服务系统，但是打开局面非常困难，因为人家早已有了现成的方案，虽然效率和使用体验远不如你，但是因为各种原因不想换。
这时候，你就可以用杠杆，比如借食品行业头部的几个品牌，先花大力气，大心思专攻一个品牌，倒贴成本，氪肝氪金一起上，直到搞定头部1-2个品牌。
这时候你就可以借头部品牌之势，杀向中小卖家了。
再比如我们运营的活动策划里，渠道往往最难搞定的，首先价格问题，然后渠道质量问题。
这时候也可以用上面的那一招，找一到两个头部KOL，借他们的流量聚集能力。
一般完成一个项目分三步，定位方向，规划路径和落地执行。
定位方向的时候要根据行业大趋势去寻找机会，找到行业中的红利机会，然后回归自身看是否有那种随着时代变化，依然保持不变的核心竞争力。
向外找在变的东西，向内求不变的坚持。
第二步是规划路径，找到了方向就得从时间和空间两个维度去规划路径，时间上划分时间节点，每个月做什么？空间上找到路边，达到什么数据，进入什么状态是一个阶段？下一个阶段又是什么目标。
最后是落地执行，定方向是思维和格局的计划，规划路径是逻辑和风险管控方面的计划，最后的落地执行才是用什么人，拿什么资源，怎么完成的方法论方面的规划。
那么这三个方面，都是可以用杠杆的。
定方向角度上的杠杆，就是借行业大势的杠杆，借自己本身积累的杠杆。
规划路径，则是从他人资源，还是积累自身资源角度去考虑，像小米一样借风口起飞，还是像贝索斯一样借自身的轮子起飞，这是两种逻辑。
而最后的落地执行，那就更多了，每一个细分的步骤，其实都可以考虑是否有杠杆可以借。
比如你家产品是一个招聘平台，服务的是企业和人才，那么第一步肯定是撬动其中一方。
第一步可以怎么去考虑呢？借企业的势，比如先撬动大企业入驻。
也可以借人才的势，比如这几天对于算法人才和前端程序员的需求，你可以先到处搜罗几百份这方面人才简历，再去找企业。
第二步是要活跃，那么也可以借，比如某个行业内顶尖的人才流动做营销，撬动平台品牌的知名度。
所以，一个运营任务，当我们把指标拆解成十几步以后，每一步都可以去思考，是否现存一些杠杆可以去用。
3、杠杆和生活
当然，有人到这里可能会说，杠杆毕竟只是杠杆。
想要撬动什么，支点在哪先不说，前提还是你得有力气。
就像你要借钱，如果你没有抵押，没有个人信誉，那么杠杆就是空谈。
生活中也是一样，运用杠杆依然得靠自身实力，产品优秀，运用方案逻辑没毛病，创意和用户需求抓的准，那么杠杆才能撬动的起来。
有了力气，然后寻找支点，找到了那个能撬动大石头，但是也能让你安全的支点。
否则你撬的姿势不对，大石头滚向你这边，那么就是粉身碎骨了。
就像投资，杠杆能帮你赚钱的前提，是投资标的确是能获得收益，并超过借钱的成本。
这个支点才是价值所在。
看到一块石头，就跑过去撬的人，不是贪便宜就是妄想走捷径赌一赌。
而生活中大部分大石头，能撬动的支点也就那么一两个。
如果撬的不好，大概率你的杠杆会断掉，还有小概率会粉身碎骨。
真正能够成功的，都是极少的人，那些真正摸透了这个行业的人。
所以，杠杆到处都有，安全又有效的支点难寻呀。
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