先说说工作，今天做的对工作的阐述，其实也是一种宣泄。我觉得还是有力量的。只是自己演讲的这个动作是不是要找个课程去练练。这个还是要练练。
好不好的，都过去了。 不要在想了。把控制语速和表达作为一个课程拿来练练吧
今天早上开车的时候在想，从惶恐到不害怕，其实就是这一个月的时间。每天都花时间去练一练。熟能生巧就好了。
那么我的学习呢？是不是要这样每天练一会。
内心主要的困惑就是怎么看一本书算看好了呢？ 就是能够输出。能够讲。这样就会记住了。9
关于读书计划，还是想把职场技能的书做为重点+其他杂书。1月先看1本，2月份看两本.
1月份就先把大客户销售看完。每天看。笔记明天着手，看怎么记比较好。
最后说说今天听的书《灰色决策》
听完之后，我想到了中庸，也想到道德经，我感受最深的，就是当遇到比较复杂问题的，时候，不要用单一的思维方向来分析问题，既要正向，同时也要反向。
先说说自己理解的要点
1、不要自大，不要对自己信心满满。
这个让我想到公司的领导。很多时候，他说的话，我觉得他太自信了。自信或者自卑，我觉得都是一个下意识的感觉，我们做决定，还是要基于客观的现实。要做4件事 1）列出所有能解决问题的选择。2）把选择带来的后果都写下来。 3）储备一个智囊团。4）要特意听到找茬的声音，避免只听见一个声音，带来快乐。 自己要能够接受不一样的声音。
2、充分考虑各个因素，不要被单一的价值观所裹挟
这个让我想到道德经，这世间的事其实都是没有绝对的，都是相对。我们要考虑到各方的利益，而不是仅仅是要一个结果。 只看结果，太绝对了。
我们是要追求利益，同时要考虑社会规范和道德，同时也要考虑人性。就像一个圆，也许是由三个扇形组成的。
3、关注利益相关方，寻找最优的解决方案。
书里提到一句，“坚持把事情做好，你就输了，”我的理解是，坚持做好，潜台词是坚持我是对的。站在二元对立里。只有跳出对错，收回我是对的，我是好的，这个想法。才能用第三个角度去看待问题。不争对错，没有指责，才有真正的沟通协同。
那么在工作中，我怎么运用呢？
总结17个， 谦虚+多方倾听+列清单+共赢思维+对人负责
加油 胡娜，你能坚持下去的！
网友评论