如何做到用人所长?
①卓有成效的管理者不会认为职位是上天创造的,绝不会设计一个不可能达成的职位,换言之,不可能设计不可胜任的职位。
②用人所长的第二个原则是:职位的要求要严格,而涵盖要广。
知识工作者的职位的设计,应该能使人尽早发现自己是否适合该职位,甚至是否适合此类工作。这个职位能够让他衡量自己甚至衡量公司。
反思:
职位的设计,我们在职位的设计和岗位职责上有没有做过说明呢?怎么让人从应聘到工作是合适的呢。
如何做到用人所长?
①卓有成效的管理者不会认为职位是上天创造的,绝不会设计一个不可能达成的职位,换言之,不可能设计不可胜任的职位。
②用人所长的第二个原则是:职位的要求要严格,而涵盖要广。
知识工作者的职位的设计,应该能使人尽早发现自己是否适合该职位,甚至是否适合此类工作。这个职位能够让他衡量自己甚至衡量公司。
反思:
职位的设计,我们在职位的设计和岗位职责上有没有做过说明呢?怎么让人从应聘到工作是合适的呢。
本文标题:2022-11-12【18】卓有成效的管理者P93-P97
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rqycxdtx.html
网友评论