岗位思维方式及套路总结

由于领导的习惯性掌控及亲力亲为，下属岗位发挥的自由度就比较小，时间久了，下属脑子就懒了，并将领导把控变成自己不愿意动脑的借口。

回顾了这半年的工作任务，几乎没有一项是自己想到并主动去做的，全部听从上头分配，上头不说的，就不愿意去想去做。这是非常危险的，每一项具体工作之上，都有目标层面的底层逻辑，思考很关键。即无论分配什么工作，都不会超出这个岗位的总体框架和模式、套路。

那咱这个岗位的体系和套路是什么呢？

1.  新品发布，除了了解竞品公司的情况，竞品的价格、客户及销售情况等，还要准备各种形式的宣传材料。

2. 展会要做好会前会后的预热和回顾。

3. 现有材料随着业务框架和产品的更新而更新。