第一，成熟法律咨询公司的挑战，他们让普通律师“无路可走”。
一些成熟的法律服务公司，开始开始做咨询、代书等简单的业务，随着互联网的应用开始在抖音等短视频平台获客，尽管案子都非常小，但是量确很大。具体可靠数据的调查有一家叫“财轻松”的财务公司凭借着的自己的财税客户的强粘黏性，发展的自己的第二曲线，每年的业务量达到的200多万，今天有望突破亿元。这对律师来说也是个巨大的挑战，那作为律师应该如何应对的呢？我给你一下方法
1提高客户的档次，做一些高端的客户。
不要在留置在低端，简单业务上。适当地发展一些高端的客户，让客户发生差异化，不和成熟法律咨询公司在客户端发生竞争，走出自己客户的独立的一条路。这就需要律师有融入高端圈子的能力。
2做差异化业务，做一个特定的行业。
业务差异化是最能拉开层次，避免竞争，避免内卷的好办法。让那些简单的、不复杂的普通业务t通过法律服务公司做就可以了，自己独辟蹊径开展那些他们不具备知识结构的业务，这就又要要求律师有非常好的学习能力，让自己成为某个领域的专家。
3 律师加入非律师的队伍，成为他人们的一员
打不过别人的办法，不是永远的抗衡别人而是和别人合作。如果在实在没有办法，你的人脉、资源、研究能力都不够，那就算了。和法律咨询公司合作就是做好的办法，毕竟诉讼业务是法律独家许可律师做的业务，用自己的持牌律师的优势和法律咨询公司合作，也是解决问题的一种方法。
第二，律所的老龄化导致的内部矛盾加剧已经老律所不断的分化。
业务增长掩盖的管理的不足，合伙层开始发生矛盾，设置到了抢公章的地步，这样就对那些老的律所发展带来的巨大的障碍，老律所就会分化，原先积累的那些资源就会散失。面临律所的老龄化，有的还有时间来缓冲解决，有点就彻底没有时间的了，年轻的一代律师不会惯着那些老律师的脾气，他们会分化出原所，独辟蹊径，开始自己新的创之路。
第三，法律业务需求还会不断地衰减，业务量会大幅度下降。
法律服务市场是个无法刺激才能产生需求的行业，由于当事人和法律专业人士法律不同的理解，造成遇到问题打官司不如打架的错误理念，这就导致很多的案件不是通过法律途径来解决，而是非法律途径，普通老百姓还抱着打官司就是找人办事的错误观念。当然我们一定不能排除“公检法”之中的一些害群之马，给法律带来的危害，造成普通大众对法律的错误理解。
业务量下降的客观实际，无法改变，那改变的只能改变自己，让自己能给客户提供更好的优质服务，刺激这个业务的发生。
总结：挑战是客观存在，外行会杀入法律行业，打死律师的不是律师，而是非律师，老所的老龄化会不断的衰败，分裂出很多的新所，这些挑战对律师的来说都是致命的打击，如果应对是2024律师最多的问题，如果谁有更好的办法请私信讨论。
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