2019/4/29
Blue文 读书打卡
书名：《智能商业》
作者：曾鸣
章节|：12 新组织原则:从管理到赋能
书摘心得:
未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。赋能所传达的核心观念是如何让他人有更大的能力完成他们想要完成的事。
领导者的目的不是管理而是支持。在谷歌领导者为团队全体成员提供的是创新上的支持和各种资源整合，以此帮助自己的下属取得更大的成绩。
团队成员的驱动力不是传统的劳动报酬，而是成就感和社会价值。谷歌员工最主要的驱动力来自创造带来的成就感和社会价值，自我激励是他们的典型特征，他们最需要的不是来自外部的物质和精神激励，而是赋能,也就是为他们提高能更高效创造的环境和工具。
赋能型组织的核心价值在于赋能通过提供平台，让一群创造者更好的连接和协同，从而发挥更大的价值。
打造全新的赋能型组织:
匹配创造者的兴趣、动力与合适的挑战。在创造力时代，员工往往是自我激励的，所以赋能要强调的是给他们合适的挑战，从而激发创造者的兴趣和动力。
打造环境和氛围，方便员工共同创造。赋能比激励更依赖企业文化，只有企业文化才能让志同道合的人走到一起。
通过组织设计，激励人与人之间的有效互动。创造需要灵感，这件事情本身难以具体规划，组织能做的只是为他们提供各自独立时无法得到的资源和环境，最重要的是让他们能够得到充分互动的机会，有更多自发碰撞的可能性，只有这样才能创造更大的价值。促进协同机制设计才是未来组织创新的重要领域。
赋能的运用方法:第一,文化的营造。第二,人才招聘。正是因为管理不在重要，自激励成为创造者的一个典型特征，所以找到合适的人就变得格外重要。第三心力的大量投入。如何提供一个平台，让创造者之间能够有更多的互动，甚至产生跨界交流，进而让整个团队拥有更为出色的创造力，才是组织创新领域非常重要的新话题。
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