Shaanxi有个国画院，国画院有个老院长，老院长发现一个年轻人很有潜力，于是将他纳入国画院，一路支持提拔，想要当心腹和接班人培养。
结果年轻人拉拢一众同僚将老院长挤了下去，自己当上了院长。他接了老院长的班也好，篡了老院长的权也好，但位置是自己的了，利益也是自己的了。作为回报，连一间办公室都没留给退位的前辈，更不要说荣誉和利益了。
这种千里马背刺伯乐，后生背刺前辈的例子，看似可恶，但其实反而是资本社会的基操。任何一个有能力进入上层社会的人，背刺是他们的必备技能之一。
美国的政客之间，今天我能出卖你，只要不打死明天依旧能当朋友。因为评判标准是利益关系，而不是道德底线。
往远了看，有一个梁山姓宋的二当家，他不仅取代了创始人叫晁盖的位子，还背刺了梁山的使命愿景价值观。一个是玩业务的，一个是玩政治的，谁赢谁输，一目了然。
往近了看，Jobs被踢出苹果，倪光南被踢出联想，Gates被踢出微软，孙彤宇被踢出阿里，牛根生被踢出蒙牛，王志东被踢出新浪，Musk被踢出PayPal等等等等。
这样的案例数不胜数，本质就是搞创业出身的CEO与搞投资出身的股东诉求不同，凡事涉及到幕后资本，股东和董事会的企业，一旦做到一个行业内领先的规模，创始人都要面临这样的局面。
且结局往往只有两种，要么坚持己见，被踢出局，实现财务自由但丢了公司；要么做出妥协，背弃自我价值观留在企业成为吉祥物。
一般来说，能从创业一路做到世界顶级企业的人，都有极高的心气，所以他们宁愿东山再起也不会像资本妥协，这些人精英属性拉满，也很容易获得第二次成功。
作为创始人，往往如同培养孩子一般，有着远大的愿景和坚定的价值观，以及激进的战略目标；但对于投资人来说，却像是把孩子送去速成班一样，需要快速见到成效，从而让孩子赚钱养家。
诉求的不同，决定了企业一旦发展到一定阶段，那么继续激进的宏大战略和转型盈利的赚钱诉求一定会爆发激烈的冲突，就像晁盖的替天行道英雄主义对上宋江的招安归降利益至上，一定是有你无我的局面。
英雄之所以受人尊敬，是因为往往悲壮，但客观来说，虽然崇拜英雄，但有谁愿意当晁盖呢？人们都羡慕着创始人的风光事迹，但都想成为躺着赚钱的资本。
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