《华为基本法》解读75--管理控制（目标）

《华为基本法》解读75--管理控制（目标）

【第七十五条】公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。

看看我们能够学到什么？

第一、企业管理的有序、高效都需要建立在不断完善的企业管理体系基础上，循序渐进。

管理目的有两个，一个是让所有的参与要素能够各司其职，另一个是能够将参与要素充分地进行资源整合，高度协同，实现组织目标。因此，企业在不断的发展过程当中，需要将所有的业务流程规范不断地与客户价值实现的过程进行充分融合，不断让管理流程能够有序高效。

第二、围绕质量、成本、效率、目标以及资源配置都是常规管理体系当中最为核心的管理内容。

质量管理体系是保证产品本身的质量以及产品质量形成过程中的质量管理，这种保证产品质量持续的稳定。成本控制体系是保证企业价值向外输出以后，竞争力还能持续提升的一种管控模式。既代表了产品的竞争力，又代表了企业的管理水平。预算控制体系，这是体现服务市场和客户在内部资源的配置过程，也是组织目标实现的路径选择演练。当然还包括了基于业务的业务流程管控，基于组织人才的人力资源业务流程管控，以及财经管控体系和审计监察体系等等。

第三、管理是一个系统。在保障基础管理要素集成的前提下，又必须同时充分激活这些基础的管理要素。

价值的输出模式，需要将企业内部的管理流程形成价值链条予以固化。不断完善内部流程和协同机制，最终以客户价值导向进行价值输出。不断完善体系的过程当中，又将这些管理的要素应用到服务客户的价值上去，最终让整个管理系统高效运转。华为提出的无为而治，就是体现一切按流程化标准化去实现。而价值判断，就是充分释放个体的主观能动性，发挥人力资本的最大价值。

总结一下，管理体系的构建最终以实现管理控制目标为价值导向。对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。管理就是理顺管理关系，也是将有序的关系进行管理和督导。管理以体系化的方式进行才有真正的价值和意义。