2019-04-20

《终身成长》----思维模式和领导力

作为在职场中艰辛打拼的我们，如果顺利进入一家有着科学发展的企业愿景、朝气蓬勃的企业理念、秉承着积极向上重视团队协作的企业文化，还能体现自我价值。这样的公司运营模式我想大家都不会排斥吧。那么这样的企业多么？多。但是为什么有的可以从优秀做到卓越、蓬勃发展，有的只能停留在优秀阶段，有的甚至屡屡遭遇业绩下滑直至陨落？

针对以上企业运营情况，美国管理学家吉姆·柯林斯和团队成员展开了历时5年的调研。最后发现一个企业的成功有很多因素在里边，但最重要的都是离不开一个优秀的领导人。这个领导是需要拥有较高的学历，天才型的吗？核心点是带头人一般都是具有成长型思维模式，他们不独断、不武断；不会具有优越感，觉的自己是在金字塔顶端的人，也不会通过贬低别人来彰显自己；他们善于自我审视接纳自己的不足；也不会轻易给员工贴标签，某某有能力、某某只适合做一些基础工作，鼓励员工去尝试挑战；不断总结探索哪些技能可以促使公司不断发展。正是因为卓越领导的这些技能使得企业持续前进。

书中引导这样一个案例读了很有感触，一起和大家分享一下。美国电器连锁巨头电器城的首席执行官艾伦·沃泽尔，他和管理层一起开董事会的时候，是采用辩论的形式，大家一起积极参与讨论，并且从中互相学习。和基层员工也是一样，随时在一起探讨、处理解决问题。一起摸索清楚公司目前的真实的情况及未来发展方向。把员工整体引领到一个成长型思维模式。

很多固定型思维模式的领导者都是按着“1个天才与1000帮手”的理念。（不排斥他们本自具足的能力）我在团队中是最重要的，一旦我离开会导致整个公司运转不下去。强烈的自我意识导致只关注“个人是否伟大”团队成员只是促成成功的帮手，最终导致企业停滞不前。