《上任第一年2》的第三篇团队管理，从做计划开始。为未来做的计划，从自己的一些想法、概念、可能性、潜在目标开始，不断挖掘和收集信息，再与团队一起讨论，而这个过程形成的是不成文计划。然后再形成一份明确具体、焦点清晰的成文计划文件。
所以，
不成文计划具有两个层次，第一，它既未诉诸文字，也还未经表达。第二，虽仍未诉诸文字，却已经可以提出来讨论。
成文计划包含三大要素：（1）清楚说明现状——现在在哪里。（2）明确界定未来——准备去哪里。（3）完整阐述你将如何行动——如何从现在走到未来。
《上任第一年2》第三篇团队管理，建立明确的团队运作规范和管理好每一位团队成员
对于一个团队，需要团队文化，需要明确团队中每个成员的岗位职责、工作SOP、团队文化和明确的工作进度。而这里又有一项悖论：一切事情既要明确（也就是“在我们这里是这么做事的”），又得在快速变迁的环境中保持弹性。
而对于管理者来说，在团队中的每位团队成员都需要被当成独立的个体来关心和带领。
《上任第一年2》第三篇团队管理，完成你的管理者之旅
管理者要务之一：自我管理
你能否有效地使用自己的正式职权
你是否能与下属建立起真诚但非个人友谊的关系
下属是否相信你作为管理者的能力与个性品质
行使职权及影响力时，你是否秉持道德原则
管理者要务之二：人脉管理
你是否经常评估哪些人应该列入你的人脉网络
你是否积极主动地建立并维系自己的“运作人脉”
你是否积极主动地建立并维系自己的“策略人脉”
你是否善用人脉来保护团队，为他们提供所需的资源
你是否积极运用人脉来达成团队目标
管理者要务之三：团队管理
你是否定义并不断修正你和团队所希望打造的未来
你是否积极理清每个人的角色、工作规范、团队文化，并提供工作表现反馈，好让自己带领的人变成真正的团队
你是否了解同事，而且视同事的需要来调整自己的管理方式
你是否利用日常的活动、事件及问题来实践管理的三大要务
检讨你的自我评估结果
特别重视自己的长处、优点。
不要单独看你的长处，要将这些长处放在组织目标及策略中来考虑。
了解自己有哪些致命的弱点。
了解自己的管理偏好。
知道自己最不喜欢哪些工作。
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