内部晋升及高阶面试时，通常会有两组问题：
1. 你做这件事情的时候决定了要首先做这么几件事情，那么请问，为什么是这几件，以及为什么只有这几件？
2. 你决定做这件事情的时候，是否已经预估了结果，最后的结果评估和你越聊的差别有多大，以及为什么？
这两组问题为了考研出产品经理的关键价值？
产品经理的关键价值：
决策。 一件复杂且不确定的事情，看起怎么做都行，有看起来怎么做都有问题的时候，产品经理的你如何做决策。你为什么认为这么做用户价值最大，为什么这几件事情对于你的产品而言是最核心的部分，你到底如何理解你的用户及场景的。因为优秀的决策能力很难标准化培养。
优秀的产品经理凤毛麟角。成为优秀的产品经理的必经之路是，经历复杂产品的实践，阅读大量的知识和书籍，并进行非常深度的反思和思考，这三者缺一不可。这三者带来的化学反应是我们对世界和用户的认知更加客观理性，进而能够进行合理的决策和目标设定。
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本文标题：产品经理的关键价值？
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