产品Day 2： 和工程师共情

本文出自：product manager HQ

和工程师共情：

产品经理最关键的价值因数之一就是：工程师共情

产品经理通过多种形式释放价值：

1、确保以最有效的方式构建最高价值的功能

2、疏通和加速工程师的日常工作

3、为工程师提供业务环境和用户环境

4、为工程团队创造目标感、价值感、进步感

5、使工程师无需PM参与即可做出决策

工程师和其他利益关联者一样，我们需要和他们共情

能否极大的简历同理心，对产品经理的工作效率影响极大

建立同理心的的三个点：

1、非正式互动

2、正式会面

3、定期检查

让工程师知道价值主张

让他们了解谁将使用这些功能，为什么使用这些功能，最重要的让他们知道这个功能对公司的重要性，事关公司的生存，也应该让他们了解公司的战略或是愿景。

了解工程师的个人习惯，以构建高效的沟通模式。

确保他们在进行高价值的工作，而不是为了工作而工作。

每个人都值得被尊重和关注，而不应简单看做一种资源。