加薪申请

尊敬的领导：

我想和您申请加薪。

过去一年以来，我将部门的业绩从5w增加到了15w，过去三年业绩一直在5w徘徊，在一年内增长了10w的业绩。

过去一年，我们部门完成了很多工作，客户投诉率直线下降，客户满意度直线上升，对我我司的有了很大的改观，同时帮我们宣传公司的品牌。根据客户部的反馈，去年我们解决了几个大客户的问题，对我们能力和态度赞不绝口。并且因此和我司签订了50w订单的合同，老客户对也又更好的信任度，同时也增强了客户的粘性。

除了解决在客户满意度，品牌影响力，业绩收入有很大的提升以外，我们还帮助客户部，营运部，销售部提供了很多的支持，市场部的同事说，通过线下的地推招募了150%的会员，并且每月的会员招募都在呈直线上涨，解决了很多问题。

帮助营运部门解决了很多的质量问题。损坏，遗失等直线下降。而且收派率直线上升，减轻了他们的很多的工作，并且通过我们的分享，很多同事都在使用我们的方法，解决了很多在质量方面的问题，工作效率是显著的提升。用更少的人员成本完成了更多的工作内容，给公司减少直接间接损失10w元，因为人员更加精简，沟通和管理等不可量化的隐性成本也下降了很多。

帮助客户部处理了很多的疑难客户投诉，直接节约了10w元的理赔成本，很多投诉到相关管理部门的工作，也做了最好的处理，直接减少了很多影响公司排名的因素，同时也提升了很多客户的满意度。认可我司的处理效率和态度。同时也让我们部门发挥了很多的作用，帮助到更多同事的同时，也最大化公司的利益。

过去一年，我们将纯成本投入的部门，经营成为一个不仅能 coveri部门成本还有利润的部门，在可预期的未来1-2年内，还能持续保持同等比例的增长。

有鉴于此，一年前我入职时的工资是1万元，希望可以向您申请增加到3万元/月。如果全部都是增加在固定工资上对公司有压力的话，我也可以接受增加一部分固定工资，另一部分是绩效工资。比如工资增加到2万元，通过我这边业务带来的销售收入、市场部节省的预算等衍生的价值中，拿一定的比例作为对我的绩效和激励。对公司来说，这样的衡量方式不是在投入更多成本，而是将增加的收益的一小部分分配出来，这样也能激励我为公司创造更大的价值。

在过去一年中，在把工作完成之后，我利用节假日和业余时间，考下了相关的职业证书，这样在以后与客户谈判的时候就能有更多专业知识；学习了写作和摄影，以后再产品展示和项目路演的时候就能够更加便利……

公司良好的前景和融洽的氛围得益于您的管理有方，但是目前企业处于高速发展期，我觉得在某些地方还可以进行改进，我有几点拙见，说得不好请您见谅。

第一：我觉得宣传部应该再出一份内刊，更好的提升凝聚力，宣传企业文化，这个工作前期的筹备我可以兼职，后期也可以供稿。

第二：在我业务范围内，我觉得今年应该在xx和xx领域加大投入，这两块我比较熟悉，可以负责。

第三：加速布局我们的对外发声渠道，比公众号以及其他平台的账号，我可以负责前期的筹备以及搭建，后期可以供稿。

最后，非常感谢您给我的机会，让我在适合的平台和岗位上发挥我的擅长，我也特别期待能为公司创造更多的价值，让自自己为公司创造价值的过程中得到更多的成长。

谢谢！

阿明