作者：高胜咨询蔡志刚
在实际生产过程中，随着信息化技术的快速推广，准时化物料配送的难度将大大降低，但应遵循以下几个原则进行实施：
1.拉动式配送原则：物料配送以车间实际消耗物料和需求情况为基准，通过车间发出的物料需求信息拉动物料的配送（可以通过电话、对讲机、看板等形式传递物料需求信息）。
2.分时区配送原则：物料配送时，将生产时间划分为几个时间周期（时区），按照每个时区的物料需求组织物料的配送。
3.配套暂存：建立物料配套暂存区域，仓库配套暂存区进行实物配套，不配套不生产，可以有效防止缺料引起的半成品库存，生产线允许存在的物料只能是未来配送时段内所需使用的物料。
4.物料配套上线原则：上线物料包装单元必须符合企业制定的相关标准，各种物料一次配送的数量相等或者成倍数关系，方便把握配送的时间节点，简化配送信息传递的过程。
5.生产无纸化原则：除非有特殊原因要求纸箱上线，原则上所有物料都要求使用周转箱或者周转车进行封装后，才能配送上线使用，不允许纸箱或者其他非规定的包装直接上线。
6.生产与物流分离原则：生产线员工原则上只负责生产作业，一切与物料相关的工作，物料的分装、配送、缺料补齐、紧急补料、余料回收、空容器管理等，均由物流人员进行协调和操作，一切活动以保证生产顺利、提高生产效率为中心展开。
7.直配至工位原则：物流人员须将物料配送至生产线指定的区域或者工位架，按照要求的方式定置摆放，保证生产线人员在需要的时候，能够正产、方便的使用物料。
8.及时清线原则：由于计划变动、生产异常等情况导致的生产线边暂不使用的物料，应及时由生产调度确认物料短时间内不需要使用，物流人员进行清理和回库处理，并进行相应的帐务处理。
9.时区纠错原则：对于上个配送时区所产生的缺料、物料不良、生产不良、配送数量不均等，在下一个时区必须做出响应和补充，对于以上情况制定应急处理流程，具体作业由物流人员按照规定进行操作。
准时化物料配送对于工厂生产力的提升起关键性作用，主要表现在减少过程浪费，提高生产效率，更好的促进企业在市场经济环境竞争中，提升成功率，赶超对手，扩大市场份额，增强盈利能力。
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