常识可以被突破，但绝不能没有常识。
创业固然是一个高风险的赛道，但很多失败的缘由未尝不是因为忽略了常识。
比如管理这件事，就是企业经营的一个基本常识。
可很多人都觉得自己可以挑战这个常识，至于其结果，我们看看老罗的锤子、戴威的OFO的现状就知道了。
老板随心所欲地决策，公司乱七八糟的运转，这样的创业，请给自己一个不失败的理由。
创业还有个常识，就是创始人对企业的顶层设计。
比如任正非在创建华为的时候施行的股权分享机制，可以说，如果没有这个利益分享、责任共担的核心机制，就不会有华为现在的大事业。
而这个机制还有一点非常高明，那就是它的这种股权是有限度的——股东没有所有权、表决权，也不能转让、出售和继承，本质是净利润的分配权，所以叫虚拟受限股。
从这点就可以看出任正非当年的雄心，华为要做的何止是百年企业，他要的是华为可以不断新陈代谢、生生不息下去。
道理很简单，如果股权是无限、固定、可以转让和继承的，那么企业必然是走向官僚主义。
除非老一辈的死亡，不然新人就出不了头。
这也就会导致企业的奋斗精神不足，阻滞了企业的生机和活力。
事实上，很多大企业之所以不再继续生长，就是因为它们达到了生、长、老、死的后两个阶段，这是不可违背的自然规律。
当然，这些企业的领导者未尝是不明白其中的奥秘，但积重难返，可以有千方百计的续命，但终究不能挽回死亡的结果。
而任正非在一开始就制定好了游戏规则，年轻的奋斗者才是华为这个舞台的主角，谁的贡献大，谁的收益就高，不看资历，只看成绩。
所以，30岁的华为仍然是生机勃勃，锐气十足。
做企业，一定要明白这点，创业初期犯下的规则错误难以弥补。
华为还有另一个顶层设计，那就是“简单”。
自上而下，从任正非开始，在华为内部就提倡的是简单透明开放的实用主义。
这个的组织和文化氛围，就避免了很多企业都有的“中国式人情”，会做人、会说话的员工占便宜，而只埋头做事，不懂圆滑、讨好上级的员工吃亏。
不然，刺头一样的余承东又怎么有机会出头、可以从最基层一路干到了华为的最高权力机构。
足够简单，还成为了华为突飞猛进发展的助推剂。
2002年的时候，华为的营收是175亿；2018年，华为的营收是7217亿，净利润593亿。
看华为历年的财务报表，基本是每年都可以翻番，而这一切都是他们自己艰苦奋斗出来的。
2019年3月30日，任正非在华为第四届持股员工代表会上表示，“经86514名持股员工投票，选举出第四届持股员工代表会，它将行使公司的最高权力，管理和控制公司。新一届董事会、常务董事会在持股员工代表会的授权下，管理公司的日常运作与决策。”
简单，必然是从顶层开始营造的。
“这次选举践行了领袖群体迭代更替机制，并进一步推动了治理机制的民主化进程......最高权力要放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里。”
因此，任正非认为这将为公司的长治久安打下基础。
治理章程的正式通过生效、第四届持股员工代表会的产生、董事会换届选举的成功举行，都标志着公司顶层治理结构经历三十年的探索、试验，终于实现了科学化与合理化，并走向了规范化，而规范化是公司继往开来、长治久安的基础。
华为的成功，用任正非的话说，就是始终以客户为中心，是长期坚持为客户创造价值。
这也是一个简单的常识啊。
但我们看很多企业出问题，无不是在这个常识上犯了错误，他们总觉得客户就是提款机，是被他们欺骗、误导和压榨的对象。
所以这样的企业看似是发展很快，但“其兴也勃也，其亡也忽焉”，陈胜做了王，结果也还是很快倒下了。
创业的路上总会有侥幸的机会，但企业的成长、组织的进化需要时间和过程，还是要相信常识的力量，相信简单的力量。
人才、技术、产品、市场、管理......该有的步骤，该走的路，华为一个都没有轻忽过去，因此华为的根基才那么扎实。
常识意味着确定性，而越是简单的常识就越是可以抵挡外界的不确定性，功不唐捐，一分耕耘，一分收获。
只是一个管理问题，任正非就先是请来人大的教授前后几年编《华为基本法》，通过多次的集体大讨论，让所有华为人都明白了一个常识：企业原来还是要有管理的。
然后又是交天价的学费拜师IBM，哪怕是“削足适履”也要全面推行现代化的企业流程改造，很多人都不理解，为什么要花钱找罪受。
当时华为正是一路狂奔的时候，这一改造要耽误少赚多少钱啊。很多华为人都抗议，但抗议无效，于是他们选择出走了一大批。
但结果证明，慢就是快，走得稳才能走得快，华为正是因为有了组织的大改造、脱胎换骨，才可以厚积薄发，无论是在全球化上，还是在后来的手机业务上，都能做到后来者居上。
华为没有奇迹，华为所做的都是基于常识的简单坚持。
所以任正非说华为很好学，谁都可以学得会。
但真的学得会吗？
不见得，很多企业学华为实际上都是在叶公好龙，东施效颦，他们想要的只是有华为的成就，有奋斗的华为员工。可他们却不想分享自己的利益和权力，也做不到华为的“不让奋斗者吃亏”。
还有任正非对企业经营管理上的用心，他是真的投注了全部的心血在里面，在今年三月份的全球合同场景师大会上指出，每天做完工作后的复盘是很重要的。
我年轻时候就讲一句话：一根丝线没有多大用处，打一个结，就是“总结”，现在叫“复盘”；过段时间再打一个结，打四个结就是一个格子，多打一些结就成了“渔网”；对“渔网”多次总结，认识到它的本质，你就有了一根“网绳”，这根“网绳”就是“纲”，纲举就目张。下面“渔网”就是“目”，网一提，目张开，就可以抓“鱼”了，那你就有了很大的思维灵活度。
他还表示，企业的竞争是一个系统、整体的竞争，“......市场就是踏踏实实努力工作，多赚钱。公司每个人都做好自己的本职工作，其实就是在战时状态。就像厨师煮好饭、炒好菜，让大家抢着吃、身体好，也是在战斗！”
任正非对着86514名持股员工强调：
堡垒因内部的平庸和腐化容易被攻破，也会因外部的压力激发，而加强密度、巩固团结。
我们坚持进行以熵减为核心的组织改革，组织建设以作战为中心，以胜利为目标，纵向减少层级，横向减少协调。做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列。
领导人就是应该目光长远，要有战略洞察力、结构思考能力和成功的实践能力。懂得什么才是公司的长远利益，然后该做的事情一样不落，都一一做到位，这样自然可以立于不败之地。
实际上，任正非、华为是所有创业者的榜样。
华为的成功可以说是一点一滴、水滴石穿的奋斗和坚持。如果我们遵循这样的简单和常识，那么必然就会有所成就。
腾讯创始人马化腾就对年轻人有个忠告，“不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了。事情都是一点点细致做出来的。一定把目标放到最低，过完这关再说。创业中，大多数人都跟你一样面临各种小坎，很多人都会分心、贪婪，然后落后。他们贪，等你埋头过完自己的坎，你就跑到他们前面去了。不用怕别人多厉害，做好自己、和自己比就行了。”
就是这一，创业需要对着自己用力，要练好内功，要为客户创造价值，要清楚只有持之以恒的奋斗才会有结果。
理想还是要有的，再高的理想也会有实现的那一天，不要自己局限了自己，任正非说，初生牛犊不怕虎，超越美国不是梦，何不潇洒走一回呢？
努力吧，朋友们！我们的目标一定要达到，我们的目标也一定会达到。
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