绩效改革在路上

今年明显感觉工作压力增大，最近集团多次组织人员抽查出勤情况。

绩效考核的推动也是空前力度，从集团下发的文件如雪片般飞来，有些应接不暇呢。

今年是3年改革的收官之年，2年前的欠账要一起收，欠账太多，自然异常难受。

就像一个人的成长，每天有时间管理和任务清单的人寥寥无几，到了关键时候，腹中空空，自然亚历山大。

个人、家、国、天下大致一个道理，脑中有思路，不怕脚下没道路。但是从来没有思考过，那便手足无措了。

集团要求每一个人将自己三年长期规划写下来存档，然后将自己一年短期计划中的重点工作成为考核的目标 ，并赋予一定分值，根据自己年初的计划，年终据此考核。

这其实就是上级公司用制度来倒逼每个人，要心中有工作，办事有思路，绩效有考核，责任有人担。用考核倒逼工作，激发每个人的动力。

我也不知道这样做是否有效果。但就目前情况看来，大多数人心中没有3年规划，近期目标也没有的人大有人在。 

虽然这样的倒逼机制让我觉得不舒服，但我知道，能够激发所有人劲往一处使那必定是向好的。

制度的初衷一定是有远见的，可是具体到执行，不知道能走到哪一步。是否会像过去一样，多姿多彩的人世间，一场雪后，白茫茫一片。