简介
总共有3个过程组； 3 = 1 + 1 + 1；
P474，表16-1
定义
从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果。
图
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1. 规划采购管理
概念和作用
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。
示意图
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2. 实施采购
概念和作用
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律文件。
示意图
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2. 控制采购
概念和作用
控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。
示意图
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