今日反省如下:
很遗憾，我们今天的整体不良率为0.18%，没有达成目标，总共漏了三个坏品，分别是，李光琴，酒乐乐，朱莉莉各一个，这次的事件，不但目检员工要反省，返修人员也要反省，组长也要反省！为什么要反省？我来告诉大家理由!
组长为什么要反省？刚上班的时候，我就怕出现这种情况，让盘子去做盲点测试，结果没执行！中间也不找FQA去看看能不能少记两个？收拉后，我提醒他，去找FQA沟通下,看能不能少记两个，从我们俩的交谈中，可以看出，盘子缺少跟FQA沟通的勇气和能力，缺少对达成团队目标的决心，这是作为一个管理者，最忌讳的地方，当我们无法完成目标时，我们做了哪些努力？我们有没有感到问心无愧，对得起组长这个称呼呢，我们有没有想过，当我们自身能力不够硬的时候，如何搞定master呢？关系如何搞？
返修人员为什么要反省呢？
第一个是差在执行力上，说了几天了，每漏一个坏品，都要及时在群里报出来，但都是因为各种理由做不到？我不知道要报？我以为是下班才报？我太忙了，我没时间报？我不在现场，被记得坏品？中休离岗回来，就被记了坏品？等等…
第二，返修人员没有把，事情的优先顺序搞清楚，首要问题是处理FQA记坏品的问题，其次是拉上出现了批量异常，如果这两件事同时发生，请立即通知组长过来协助，两件事情都非常重要，最后是你的本职工作返修？
第三，返修人员要具备对外沟通能力和处理批量异常的能力，否则就配不上这个岗位？
员工为什么要反省呢？
第一个目的是，让大家能够，清楚的知道，漏了什么坏品，为什么没有看到？是手法不对呢，而是注意力不集中造成的？还是人在心不在呢？当然这些原因只有你自己心里最清楚？其他人员包括我在内，也不好给大家下定义为什么原因漏的？
第二，毕竟大家是第一责任人，如果大家不漏坏品，返修人员和组长也不用去反省，我们现在的任务就是要做到0不良，昨天早班就是0不良，所以大家不要再有那种，目检员工怎么可能不漏坏品的想法了，我们现在要挑战的就是，不漏坏品，漏了就反省，怎样不会再出现同样的错误！
我们目前的FQC不良率还排在倒数第一,我们没有理由，没有借口不努力,当然也不应该好两天,就当成第三天应该变差的借口!本来我们的不良率是排在正数第一的,就因为大前天每条拉都漏了4个不良，把团队拖到了倒数第一的位置，所以我们有责任，有义务，来弥补我们的错误！
大家要改善，首先执行力要强！
第一，每漏了一个不良，都要第一时间在群里面报备，如果还做不到，请不要在做返修了，上拉看目检会更适合
第二，每天至少两次盲点测试，上午9点半前做，下午三点前做，根据盲点测试结果，看是否要，增加盲点测试频次……组长负责
已完成反省人员:
杨建邦，表扬，勇敢的迈出了第一步[强][强][强]
今日需要反省人员:
朱莉莉:已出现两次
李光琴:1次
酒乐乐:1次
盲点测试未通过:
昨天全部通过，前天未通过需要反省的人，如下:
裴亚珍，姚倩男，曹佩佩
线外需要反省人员:
1.打包员工:
2.9拉，10拉返修人员
3.盘甜星
4.根据我们最初定的规则，当天不良率超标，不良率最高拉线，所有人员都需要反省，故9拉撕mylar员工和收料员工也要一起反省:
以上，请盘甜星提供名单，开会的时候提醒一下员工，不要因为没看信息，不知道，而被误认为是执行的问题！
还是那句话，反省是为大家好，很多理不想不明，路不走不通，唯有自己跟自己较真，方能突破自己，改变自己，方能在以后的创业道路上，少走弯路！
以上内容大家阅读完之后，在群里面按照接龙形式报备，比如，第一个阅读完了，在群里面打1，把第二个阅读完了，在群里面打2，第三个阅读完了，就在群里面打3，然后以此类推，根据最后回复的数字，看下群里是否所有人员都阅读完了！
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