古人云，吾日三省吾身，这是一个非常自律的好习惯，我们所有人员，为了自己的个人成长，大家不妨一起学习一下，并付出实际行动！
首先从我这儿开始反省！
在处理昨天的批量划痕造成预警事件中，不够冷静，带有情绪，且没有调查清楚，就给大家开会，讲了非常严肃的话，以至于，伤害了很多员工的自尊心，这不符合我个人的做人原则，是我没有克制好自己，在这里我向大家道歉，以后我会努力改正自己，控制好情绪！让大家能够开心工作！
回到两起事件本身，我们分析一下:
第一件事情，前天晚上的，侧封角位一折皱痕，被FQA发红色预警;
思考疑点:
1.三拉有反馈，已经拦截出来了，也有给四拉的员工培训，但四拉的员工还是漏下来了;
2.刚好那个时间段,四拉检角位人员有变动，现在分不清楚是哪个人漏下来的，我也不想追究责任了，因为这会让大家变得不诚实，没有人敢承认，是自己漏下来的，这种责任我自己来承担！
3.事情发生后，原本还是有挽救机会的，但因为线外人员以及管理人员，不够重视，才导致的这种事情到了，无可挽救的地步，为此，管理人员，要付出的代价是巨大的！
第二起事件，电芯非bacode面批量划痕，被FQA发异常！
思考疑点:
1.拉线员工本身已经发现了，且已经返工了，但还是，有一lot货出下去了.
2.大家都觉得很冤,最后两个人没配合好， 说是散周次，自己挑选出来，没交接好，就出给FQA了
3.今天早上跟早班交接的时候，才发现了那些划痕，都是52周的料，是完全可以打散下仓的
4.问我什么原因造成划痕，我才猛然清醒，事情没有做到重点事儿，压根儿就没有调查划痕产生的原因？
自我反省:
1.遇事不冷静，未抓住重点
2.拉线异常处理，责任人不明确，出事相互推诿
3.未教大家一些经验和方法
管理人员和线外人员反思:
1.出事后，大家能做什么？要承担什么责任？
2.有没有什么方法，可以提前预防
3.管理人员的态度，决定了事情的大小，就看大家付出多少
责任人反思:
1.我为什么会漏这样的坏品下去;
2.需要什么帮助？
3.我如何做才不会漏坏品？
根据以上，今晚开始切入以下措施:
1.FQA每反馈一个坏品，目检返修人员及时跟FQA员工沟通，态度要好，要积极配合，争取不要记坏品，这是最好的机会。
2.在跟FQA争取不到时，及时通知组长也去争取，等写上去可就改不了了！
3.即使争取失败，大家也不要气馁，总不会每次都失败的
4.一但确认坏品被记后，请在群里报备一下，几拉ABC帕谁漏了一个什么坏品。
5.漏坏品的员工也不要气馁，您负责任的改善态度就是，对自己和对大家最好的安慰
6.每天漏坏品的员工，需要反省一次，从为什么会漏？到如何才不会漏？把反省的内容，可以发到群里，也可以私发微信给我都行，打铁还需自身硬，修炼好自己就是对团队最大的贡献
7.返修人员所负责的拉线，每人两条拉，总共坏品超过两个，也需要反省，反省的内容为，我为这件事做了什么？我能帮到产线员工什么？我跟FQA沟通出现了什么问题？我下次如何努力，才能成功一次？
8.组长把每天by拉线和总不良率发到群里，不良率不达标0.15%，组长也需要从管理角度反省:哪里出了问题？是人的问题还是料的问题？还是方法的问题？为此付出了什么行动？如何做才能降低不良率？
9.当日不良率未达成目标时,不良率最高的拉线,所有人员都需要反醒，包含撕 Mylar和收料的普岗人员，普岗人员需要反省的内容为:我是这条拉线的一份子，我能为这条拉线做什么？划痕凹点角位变形，跟我有没有关系，我有没有办法提前识别？我有没有办法帮到目检员工
10.我会根据每天发到群里的不良率达成状况，进行鼓励和反省
自我反省是个人成长的唯一途径，大家不要把它当成一种负担，大家成长了，团队才会成长，才会进步，我们才有机会拿到钱来给大家搞活动，产能，优率，效率，FQC不良率做好了，我们腰板就直了，就有机会为大家争取更多的福利，甚至更多的加班，希望大家一起努力，一起成长，我会一直在成长的路上陪伴着大家！
以上若大家还有心理压力，或其他负担，或者更好的建议，可以及时找我沟通，谢谢！
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