这几天我一直在练车考驾驶本，发现一个比较有趣的现象，我每节课的教练都是不一样的，我发现在教练教我的时候有一个有意思的部分，就是有的教练会在转弯处让我去通过寻找参照物和角度来确认是否会压线，另外一个教练在教我的时候是让我通过找感觉来寻找在路上的位置，我觉的这个和我们的学习历程非常一致。
刚刚工作的时候去通过找参照物的方式去学习去完成自己的工作，在工作逐渐熟练以后不需要在去找参照物反而是通过感觉直接去工作，在到后来通过去输出自己的感觉与寻找参照物带团队成长。
接下来我们详细说说学习运营在这几个阶段都是什么样的，各位可以看看现在处于什么阶段？
找参照物
初期刚刚入了运营的坑，多数人不知道啥是运营，选择运营的坑也许是因为自己学习的专业的相关，也许是因为你自己对某一个职业的憧憬，也许是你在校招的时候听某个HR的忽悠，我当年其实是学习室内设计的专业，听我们学哥学姐说这个行业不行了，赚不到钱，我接着根据我内心隐隐约约的一股力量（哈哈哈哈）就选择了网络营销的工作后逐渐转到运营。
刚刚开始工作的时候，你即可以找感觉也可以找参照物，但是很多小伙伴没有褪去校园的单纯与稚气，为了表现自己多数会通过自己的方式去把工作完成，这个时候其实就是一种通过感觉去完成的一项工作，因为你并不了解各个东西的标准是什么。找感觉的后果就是工作没有结果，上司不喜欢，沟通不方便。
如果这个时候能够有一个人告诉你去找参照物，那么你就可以在工作中找到一个标准，那么你的工作成果不会离领导的任务离的太远。
找感觉
找参照物的工作方式，如果你有一定的经验的时候你会发现，单纯的根据参照物反而会限制了自己的眼光与方向，每次都顾着找参照物，却没有了自己的创新能力，这个时候就要根据自己的用户特点工作方式以及所在的工作环境形成自己的底层工作逻辑，在形成自己逻辑的基础上找出自己工作的感觉与分格。
在这个时候你不需要去刻意去寻找参照物，你可以根据自己的工作以及专业知识形成的底层逻辑，对一份工作用自己惯有的风格感觉去输出推进。
用自己的感觉输出参照物
这个时代已经不是属于孤军奋战的时代，成功属于团队的力量，我们可以看到各路创业大军都是阿里系，腾讯系，联想系，华为系各个系在出来之后都会带着一部分自己的团队与兄弟在创业最基础的时候打开一番局面。
如果我们未来想要做成点什么，或者想要当一个团队的领导，没有自己靠谱的兄弟是不行的，去哪都靠现招人，现磨合工作怎么能够有效的推进。
我们工作的时候，一定要有胸怀，不要怕底下的人上来，不要用带出徒弟饿死师父的想法去带团队，要大胆的输出自己的思路，把自己的兄弟带出来，只有这样你的部门采能发展壮大，你的未来才会有更多的兄弟、合伙人与你并肩作战。
所以当你能够找到自己的感觉，并且使用的时候了然于心的时候，那么你就可以根据自己的感觉输出参照物并且带着自己的圈子的小伙伴与兄弟一起做点事情。
这也是杨三疯的初心。
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