陆奇所代表的谦逊和真诚的高管人格，他所坚持的透明、扁平的沟通机制，所追求的正直和高尚的企业文化，是许多从业者渴望，却从未体会过的。
5月20日
在Pforzheim时，教授James曾说：你画了一千张，一万张草图，其实就是为了找到那一张草图，就像等待着你的爱人出现。
我是不是只能设计设计方盒子……有一家做手表手坏的公司，但是我都不戴那个东西，又怎么设计。上次带手表已经是初中的事了。
随着思考的深入，就觉得无力。
我发现现在那些无良媒体的标题党，真是坑人，尤其坑老年人。
刚才看到一个卖烤肠的，下面写着：热狗3元/条
5月21日
从0到1，我暂时还不擅长；但是从1到10000，到N，我独步天下。
大概是自己根骨平平，站在巨人的肩膀上做事情，总比自己做巨人要轻松一点。
Fusion 360已经连版本号都没有了……像Win10一样成为云服务了。
5月22日
这效率……天天啥都不想干，也啥都没干。
刚看智能音箱的生产过程，全是什么华强北那种档次的供应商和加工商，这种没名气的品牌品质就是这样的。我觉得中国在很长一段时间之内，制造业，硬件行业很难改善，就这状况，还做设计，我还是转行吧。
晚上画草图，有底稿确实轻松了一些。
田忌赛马的故事我仍然印象深刻，用上等马对中等马，用中等马对下等马。我大概是一匹中等马，做上等马的事情是吃力的。我在想把一线城市的一些东西搬到二三线城市去卖，做点倒买倒卖的买卖。
只是想想。
5月23日
今天又画了6张，昨天也是画了6张，感觉还可以，今晚再弄一弄，就提交了。心累，现在什么都不知道，建模啥的意义不大。晚上和xd还有谷歌人工智能协同把ppt做一下。
今天依然休息，昨天也休息，没打球。我发现脚踝疼一方面是天气冷，一方面是缺乏力量训练，我这两天打球体力不支之后死撑，就发现身体吃不消，而且很有可能出现意外，因为剩下的力量撑不起来身体了，任由力量在体内四处游走，关节肯定吃不消。
晚上吃了顿面条，胡萝卜黄瓜干豆腐都没有，于是我亲自调配菜谱。第一次感觉吃完饭是有劲的……能推动厨房门了……
感觉李彦宏和我贵阳的老板很像，不愿意放权，很多事情要亲自决策，比较肉。听不进去别人的话。
还有罗永浩，不知道怎么形容，有些话说的真是没遮拦了。
我估计我创业的时候应该不至于像罗永浩那样，不过李彦宏的问题我一定要注意，不能又独又肉，敢于听取别人的意见，不允许公司里有毒瘤。
我现在好像没什么热爱的事情了，做设计吧，虽然也喜欢，但也就那么回事，可能突然有意思，做起来就有兴致，时间一长，也就没感觉了。关键是做好了对自己也没什么帮助，没有成长上的帮助，纯属为了挣钱……
5月24日
随着人的成长，单位时间内放的技能越来越高级，效率也越来越高。比如小的时候用2分钟算个加减乘除，长大了能求个微积分。
这种变化仔细想想很神奇。
看过科比的《detail》之后，晚上打球就在尝试“阅读比赛”，然而没什么收获……科比分析了几场比赛，几位球员，很多细节。我很难把每一个点都考虑到。而且也没有比赛录像。
今晚打球确实有点不像我，我找不到节奏，不过我觉得这反而对自己是有帮助的。
篮球反应了生活，我不是一个组织者，我需要别人喂我球，或者一个组织者来掌控大局，我只是一个辅助，目前是，接下来的很长一段时间也会是这样。但如果是一件我很擅长的事情呢，仔细想想好像也没什么特别擅长的事情……
现在的我，神经刀，走位问题很大。工作中也是，发挥不稳定，画画就很明显。
5月25日
1.新技术必将重新生产知识。在人类发展历史上，每当信息载体出现重大变革的时候，人类的学习方式就会产生革命性的变化，知识的生产和分发方式也会随之迭代。这家公司正在踏入一个“古腾堡级”的机会洪流。
2.我们要成为一个为人“赋能”的主体。荣耀用户、荣耀老师、荣耀同事。每天自我拷问:一切协作者是否因我们而变得更强大?他们是否以和我们站在一起为荣?
3.做时间的朋友，专注于管理长周期。这家公司的时间感以十年为一个单位。凡产品，要从至少十年的尺度思考;重大业务板块的设立，要着眼于一百年以上的价值。
4.做知识的游牧民族。打破一切知识分科的壁垒，提供一切有价值的学习样式，以最终效果为产品交付标准。
今天洗车去超市打斯诺克，还有点意思。
Adobe全线更新至cc 2018。
5月26日
Xd问我有个排版接不接，我说协作我肯定干。
目前我们实现了文档幻灯片的协作，建模的协作理论上也是可以实现的，现在就差平面排版，只能实现半协作，不过毕竟文件大素材多，可以理解。
所以我可以很自豪的说，我们不但在使用最先进的软件流，还基本实现了全流程的云端协作。
曾经都是自己一个人做，现在1+1>2了。
5月27日
网友评论