总结

通过一个短时间的起落，发现自己很多问题被暴漏出来

1.沟通

发现自己不会和领导沟通，最直接的表面现象是你单向的滔滔不绝，甚至是可圈可点，但是作为接收方的我没有做好信息的分类处理，以及做相应的反馈，让接下来可能会出现的问题保持在一个有效控制方向上。

由于这一环沟通反馈的缺失，沟通的没有澄清弄明白领导的意图，这就导致了接下来也很苦悲的乱猜，导致了输出结果是偏离领导的意图，表现出的“放飞”。

这个问题的根源：

1.1具象视觉化的思维和概念化思维的不协调

我自认为，只有自己看到的，自己经历过的事情才相信，这就要求跟我合作的一定要描述的具体形象化，自己才能从自己的认知经验中找到解决方案。

但是事实上，从最开始的合作开始，我就发现你是一个善于自由组合素材描绘概念类型的，所以就存在一个严重的思维模型落差。你站在35楼描绘风景，我在站7楼仰望天空。

结果是在这个过程中指导一些新的概念推导方法，但是没有真的内化、形成自己的方法套路。

1.2自己认知的建设速度跟不上

这导致沟通的语境不在一个频道，曾经有段时间感觉到认知上的根源是“认知结构”出现问题，专业的没有深度，广度上又跟不上行业圈子中出现的话题。方法没有找对，导致自己被信息淹没，自己又出现了恐惧知识。

1.3自尊心

沟通中往往出现感觉令自己无比伤痛的情景，自己被分解的支离破碎。这导致沟通中往往陷入被自己制造的情绪攻击中，感觉每次沟通都不舒服。

2.内驱力

了解了点心理学，知道这是一个人表现展示生命力的核心动力。但是反向观察自己，感觉自己活得无害、无存在感，向内没有激情，向外没有热情。

你曾给了一些外在驱动力，但是自己没有想明白自己的驱动力是什么，导致感觉没有活出自己来，工作氛围中感觉也很尴尬。

导致这个问题的根源：

2.1挫败感的积累导致习惯性无力

当挫败感出现后，呆在挫败情景中自我攻击太久，没有把这股力量转化形成自己的生命活力和张力。

2.2自信心的缺失

由于内在缺乏张力，导致自信心的不足。

3.自我稳定性

深远的来看，这个可能跟我的性格有关，缺少大局看问题，自己始终在个片面的情形中，没有自己坚持的东西（信仰），容易随流。这个就是早期和你接触时，你给我的反馈，自己容易被别人带走。

另外一方面，面对挫折和困难时，自己很容易动摇自己。

4.挫折修复力

面对挫折，化解挫折为动力的转换能力，可能表现的不像是越挫越勇，随之而来是面对新目标是，感觉没有心力。

以上为自己目前状态的总结，或许自己真的的是心理上得病了。觉得一定要跳出这个状态，换个环境，不然自己从身心上都不够伸展释放。