1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。
就本人在单位工作情况进行分析
S【优势】：1.认真刻苦，情绪稳定。2.想法多，勤奋。3.人际关系融洽。4.本职工作技能强，比如摄影，写作，演讲，策划，ppt制作。5.学习能力强，有学习圈。
W【劣势】：1.想法多，实践少。2.管理能力不足，经常单打独斗。3.跟领导交流不紧密。4.热爱妹子，经常出现绯闻。
O【机会】：1.将好的想法形成方案，向领导汇报。2.与人事部沟通，打造办公室技能内训，提高个人品牌。3.推广学习型计划。
T【威胁】：1.部门人手少，事物繁杂，精力有限。2.领导观念有点陈旧，缺乏深入沟通，计划推行阻力大。3.经常想法与执行都需要我一人来做，缺少团队支持。
2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。
so战略:沟通公司人事部，制定内训计划，上报领导，开展活动，打造个人品牌。
wo战略:联系外部各单位，提供技能指导服务，扩大影响力，回传本企业。
st战略:继续提高本职工作水平，及时与领导沟通。
wt战略:降低负面舆论，建立自己的团队。
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本文标题：21天职场方法论：Day4_老吴【战略分析法—SWOT分析】
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