如何使用六顶思考帽
一、白色思考帽
白色是中立和客观的象征，代表事实和数据。在使用白色思考帽进行思考时，挖掘信息和完善信息是思考的关键部分。
1．使用白色思考帽要牢记的三个问题
我们现在有什么信息？
我们还需要什么信息？
我们怎么得到所需要的信息？
这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题、坊间的传闻，以及个人的观点等。如果出现了意见不一致的情况，可以将不同的观点平行排列在一起。如果某个问题尤其重要，可以在稍后对它进行检验。
2．白色思考帽的用途
提出事实和数据。
用事实和数据支持一种观点。
为某种观点搜寻事实和数据。
相信事实和检验事实。
处理两种观点产生的信息冲突。
评估信息的相关性和准确性。
区分事实和推论。
了解事实和推论两者的差距。
3．使用白色思考帽的原则
使用白色思考帽的思考者在提出事实时要中立、客观，注意倾听对方的话属于事实还是推断；然后自行选择戴上或摘下白色思考帽。使用白色思考帽进行思考要成为一种习惯，但要注意不要过度使用白色思考帽。
二、黄色思考帽
黄色是乐观的象征，代表正面观点。黄色思考帽注重利益和价值，积极寻求解决问题的办法。
1．使用黄色思考帽要牢记的四个问题
有哪些积极因素？
存在哪些有价值的方面？
方案实施的可行性有多大？
任务达成了对团队有什么好处？
2．黄色思考帽的用途
探求事物的优点。
证明为什么某个观点行得通，并且符合逻辑。
当未来不确定的时候，黄色思考帽可以寻找线索，预测趋势和其他可能性。
三、黑色思考帽
黑色是阴沉的颜色。黑色思考帽考虑的是事物的负面因素，对负面因素进行逻辑判断，代表警示、批评，以及对风险的评估，与黄色思考帽代表正面观点正好相反。
1．使用黑色思考帽要牢记的五个问题
方案实施过程中会遇到什么困难？
预警信号是什么？
对手也很优秀，为什么不是他们入选？
我们的人、财、物资源足够吗？
可能出现的的最坏的结果是什么？风险是什么？
黑色思考帽作为一个强大的评估工具，其主要作用有：发现劣势，做出评价；指出需要注意的事项；指出什么是谬误和错误；思考事物可能产生的结果。
2．黑色思考帽的用途
对事实和数据提出质疑。
指出事物的负面因素。
提出自己的个人观点。
指出潜在的风险与可能发生的问题。
对黄色思考帽进行制衡。
黑色思考帽有检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。运用黑色思考帽我们可以做出最佳决策，解决遇到的困难，对所有的问题给出合乎逻辑的理由。
3．使用黑色思考帽进行思考的原则
使用黑色思考帽需要注意的问题是，如果黑色思考帽只作为思考的唯一模式，过度滥用，会破坏黑色思考帽的价值。
黑色思考帽用在黄色思考帽之后，它是一个强效有力的评估工具。
黑色思考帽用在绿色思考帽之前，可以提供解决问题的方法。
四、绿色思考帽
绿色是草地的颜色，充满生机，代表创造性的想法，它不需要以逻辑为基础，允许人们做出多种假设，提出创造性的意见。
1．使用绿色思考帽要牢记的五个问题
有什么创造性的想法？
还有其他可选方案吗？
还有资源可以利用吗？
如何保持优势地位？
什么方法可以克服遇到的困难？
2．绿色思考帽的用途
提出建议
绿色思考帽用来提出建议。这些建议并不一定是新的创意。它们可以是行动的建议或解决问题的方案。绿色思考帽可以在黑色思考帽之后使用，可以针对事情的负面因素、缺点提出对策。使用绿色思考帽可以进行各种积极活跃的思考，如果你不知道事情该怎么办时，就该使用绿色思考帽进行思考了。
激发新思维
老的方法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，我们就需要使用绿色思考帽开拓新的思路。我们还可以通过使用绿色思考帽引导他人大胆创新。
添加活力
绿色思考帽可以添加活力，调动大脑思维，帮助我们寻求新方案，修改现存方法的错误，为创造性的尝试提供时间和空间。绿色思考帽能够促使我们制定行动的指导思想，提出新的设计方案。
3．使用绿色思考帽进行思考的原则
在使用绿色思考帽时，应使用速射的思维导图，采取快速的行动，通过联想发散思维，这样有助于创意设想。创意就像破土而出的嫩芽，需要我们的呵护才能茁壮成长，开花结果。我们可以在一些抑制创新的关键环节下功夫，表4-1提供了呵护创新的方法。
4．利用水平思考进行创意活动
五、红色思考帽
红色是火焰的颜色，代表感觉、直觉和预感。它既不是事实也不是逻辑思考，与不偏不倚、客观、不带感情色彩的白色思考帽相反。
1．使用红色思考帽要牢记的四个问题
我对这件事的感觉是什么？
我的感觉告诉我什么？
我的直觉反应是什么？
我们现在的情绪是否正常？
红色思考帽就像一面镜子，反射出人们的直观感受。
2．红色思考帽的用途
承认情感是思维的一部分。
让背景、情感真实展现，以便观察可能带来的影响。
让情感得以发泄。
让直觉和预感发挥优势。
4．使用红色思考帽进行思考的原则
时间限定在30秒内。
允许表达自己的感觉、预感和直觉。
无需证明或解释自己的感觉。
开始阶段避免过度使用红色思考帽。
红色思考帽如果在绿色思考帽之后使用，可以对发散出的新点子、拓展出的新思路进行选择，对方案进行全面的分析后做出决策，可以起到将绿色思考帽的发散、创造思维“收回来”的作用。
六、蓝色思考帽
蓝色是天空的颜色，代表控制事物的整个过程。因为蓝色思考帽管理其他思考帽的使用，所以也称“控制帽”。蓝色思考帽常在思维的开始、中间和结束时使用。我们可以用蓝色思考帽来定义目的、制订计划，进行观察和做结论，决定下一步的行动。
1．使用蓝色思考帽要牢记的五个问题
我们的议程是怎样的？
我们下一步怎么办？
我们现在使用的是哪一顶思考帽？
我们怎样总结现有的讨论？
我们的决定是什么？
2．蓝色思考帽的用途
促进思考
蓝色思考帽可以集中和再次集中思考，处理各种思考的需求，提出不同意见，按需要对思考进行总结，帮助团队做出决策。
对思考进行思考
蓝色思考帽也可以称为对思考的思考，思考者可以对自己的思考过程进行整理，使自己的思考过程完整而有节奏。
主持会议
使用蓝色思考帽的人可以带领团队进行思考，例如主持一个会议，主持人严格控制会议时间，明确会议目的，引导参会人员的思考方向，调动集体智慧解决问题。
组建蓝色思考帽团队
团队也可以使用蓝色思考帽，组织完成浩大的项目。蓝色思考帽团队要及时了解项目进度、从上到下激励项目成员，组织讨论项目遇到的瓶颈和解决的对策，从而对项目进行总体控制。
3．使用蓝色思考帽进行思考的原则
使用蓝色思考帽的人需要有相关经验。
蓝色思考帽考虑的是与主题有关的思维。
蓝色思考帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。
会议主席一般都有使用蓝色思考帽的能力。
1．理解每顶思考帽的含义，每次只带一顶、只从一个方向去思考。
2．六顶思考帽并不是对思考者的分类，而是所有人都要同时向一个方向思考。
3．使用每顶思考帽都有限定的时间，不能无限制地使用，特别要在工作开始阶段慎重使用红色思考帽，把感觉、直觉、情绪控制好，不追问为什么，每个人发言不超过30秒。在工作的最后使用红色思考帽，这时候产生的直觉是有根据的，因此不受太多限制。
在工作的开始阶段也尽量不要过多地使用黑色和绿色思考帽。如果还没有开始工作就要面临一系列的麻烦，那么工作的积极性肯定会降低。当然，工作一开始就发散思维耗时耗力，也会事倍功半。所谓好钢用在刀刃上，我们要在适当的时机选取不同的思考工具。
4．每个人都应该学会使用所有的思考帽。蓝色思考帽对思考者的要求较高，因为蓝色思考帽有多种思考角度，例如个人思考、与人沟通、组织协调矛盾或冲突。
5．六种思考帽，既可以单独使用，也可以系统使用、多次使用。但比较特殊的一点是，黄色思考帽最好在黑色思考帽之前使用。黄色思考帽有助于解决黑色思考帽发现的问题、弊端和缺点。
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