【知识点：如何正确的做决策】
管理者需要在决定环节使用相应的工具来获得最后的结果，工具就是“六顶思考帽”。
1、白色思考帽：白色是中立面客观的；
2、绿色思考帽：寓意创造力和想象力；
3、黄色思考帽：代表价值与肯定；
4、黑色思考帽：要求运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面意见，找出逻辑上的错误；
5、红色思考帽：红色是情感的色彩；
6、蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程。
【知识点：如何正确的做决策】
管理者需要在决定环节使用相应的工具来获得最后的结果，工具就是“六顶思考帽”。
1、白色思考帽：白色是中立面客观的；
2、绿色思考帽：寓意创造力和想象力；
3、黄色思考帽：代表价值与肯定；
4、黑色思考帽：要求运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面意见，找出逻辑上的错误；
5、红色思考帽：红色是情感的色彩；
6、蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程。
《可复制的领导力》读书笔记-Day3 作 者：文刀公众号：做到洞察即做到简 书：做到时间-1：2018....
【读书笔记】 【1】作者：樊登，【2】《可复制的领导力I》工业化时代的产物，【3】《可复制的领导力2》的话题，就是...
领导力真的不高深，领导力真的可复制。这就是我读樊登老师自己的书《可复制的领导力》最核心的收获。 既然可复制，...
《可复制的领导力2》是樊登继《可复制的领导力１》（即《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》）面世了这么多年以后，在他...
领导力可复制 领导力可复制是因为领导力的行为可以被工具化、可复制，简单易用，随时转移。 管理者和领导者不同 举一个...
读《可复制的领导力》 有感 近日读《可复制的领导力》一书，获益颇深。 谈到领导...
✅A4纸清理 ✅薄荷阅读 Day44 第二本书完 ✅可复制的领导力 Day3 ✅专业书阅读 30min 今天的收获...
《可复制的领导力》——布置任务“五遍”法 《可复制领导力》一书中，领导力是可以复制的。一个企业，最大的成本就是重做...
【知识点：如何正确的做决策】 管理者需要在决定环节使用相应的工具来获得最后的结果，工具就是“六顶思考帽”。 1、白...
可复制领导力培训 听课内容： 1、什么是领导力 2、如何处理与员工关系 收获： 1、领导力是可复制的以及可践行的工...
本文标题：《可复制的领导力》读书笔记Day3
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xkdmphtx.html
网友评论