身为管理者，应该怎么向员工灌输正向的理念呢？
1.每周将那些不好的案例，将那些做得不够好的，但还没有触碰高压线的案例告诉员工。这些东西一定要多讲，只有多讲了，大家才知道在这个过程当中哪些事该做，哪些事不该做。这就是预防，叫作敲山震虎。
2.树立标杆。在遇到利益冲突的状况下，依然能够坚守企业价值观的案例要经常讲，周周讲，月月讲，这些人就是标杆。
其实每个人都有心魔，哪怕平常积极向上的人，在面临巨大利益的刹那也会产生贪念，贪念一上头就想走歪路，通过触碰高压线的方式获得巨大利益，这个就是我们所说的心魔。
作为管理者很重要的工作就是在日常过程中多讲反面案例，同时也要树立正面标杆，传导一种理念，即眼前这个巨大的利益是一时的，比起在公司未来几十年的所得，这些眼前的利益都不值一提。
这样就能训练出员工的肌肉反应，在面对巨大诱惑时的第一反应是拒绝，而不是想走歪路。
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本文标题：如何向员工灌输正向的理念
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