论执行力

      从毕业至今已四年多，在银行基层接触了形形色色的人，生活在金字塔最低层乃至金字塔最高层的人都有。每个人都在努力赚钱，只是为了提高自己和家人的生活质量，君子爱财取之有道，何错之有呢？

       到钱的数字达到一定数量，有些人的追求就会更高层次，例如事业上的巅峰和个人成就感，又或许创建更多的就业机会和更好的福利待遇给自己的团队等等。曾记得大学非常崇拜的一个教授说过，他刚出社会那几年是为了生活而拼搏，当物质上不缺后，他转向了学术上的专研。当物质上不缺时，人们才会有更多的权利去游戏人生吧。

       套句老话“一个企业要壮大永远离不开它的团队”。从方案的设计到执行，以及这过程中对执行力的督导等等，都要人去推动去落实。作为一个领导者，再好的思路无法执行，再好的方案无法落实，这和一个普通员工又有什么区别呢？一个优秀的领导者，必须懂得他的团队每位员工的心思和需要，懂得为自己的员工争取福利，懂得关心员工的大小事从而提高自己在每位员工心目中的地位，以及增强团队的凝聚力。

      为什么要提高自己在员工心目中的地位？为什么要提高凝聚力？因为这些都关系到管理者和被管理者的执行力问题。当你的团队成员都信服你，那么你说的话就不会轻易被忽视，甚至是达到了权威的一种地步。当你的团队成员没有把更多精力放在内讧上，而是都能达成共识——工作和私人恩怨分开，都能为了团队的共同目标一起努力时，相信这样的团队肯定是高效的优秀的，对工作的执行力度肯定也是很强的。

       如果你能赢得你的团队的尊重那是远远不够的，还得懂得怎么运用企业的平台和企业的大小方案、营销工具、现有的各种资源等等来为自己团队成员搭建更好的创收平台。如果你只做到第一个，那只能说明你是个优秀的保姆；两者兼备，才是一个优秀的领导者。换个角度来说，员工参与工作的最终目的是为了赚钱，解决生活需求；假如在你的带领下，员工个个都长久囊中羞涩时，估计也没有能永远追随你，因为他们还要吃饭穿衣还要过日子。

      作为领导者永远都要记住“员工富起来了，企业也会跟着创收”。所有的企业的最终目的都是赢利，也就是说所有方案和体制的设计和员工的考核都是为了企业赢利而创立的。从此可推出，当员工的考核达到标准甚至超出标准时，说明员工的行为达到了企业所需要的效果，员工赢利的同时企业也在赢利。

      看了这么久，看懂了吗？企业给员工一个平台，作为领导者就是要充分利用这个平台创造更好的环境让队友以及自己致富。