在工作中，时间逻辑是我们常用也是好用的逻辑。过去、现在、未来是时间逻辑的精髓所在。
某次，一个学员小C在外地出差时接到了总经理的电话。一般情况下，他这个级别的员工是接触不到总经理的，这次能接到总经理打来的电话，可能是总经理对这个项目特别重视。
总经理在电话里问：“项目A进行得如何了？”
小C立刻感到紧张：首先，项目A之前一直处于搁浅状态，这两天才重启；搁浅的原因十分复杂，绝不是一两句话就能描述清楚的。但是总经理显然没有时间听这些。
如果小C说“项目A的情况我现在没办法说清楚，这两天已经在进行了”，总经理肯定大怒，他的工作都有可能保不住了。而且电话和面谈不一样，没有人喜欢在电话里听别人长篇大论地解释。
这时小C该如何汇报呢？他使用了时间逻辑，用三句话说清楚了：“总经理，这个项目是这样的：之前出了一些小差错，使项目停止了，在两周前我们专门和客户一起开了会，共识是协商出一个大家都满意的方案；目前，我们公司已经制订出了一个不错的方案并发给客户，等待他们的回复；等我和您汇报完，我立刻致电对方，询问他们对目前方案的意见。”
总经理听了挺满意，说：“你先别催了，等他们主动给你回复。你一收到回复，就把情况立刻汇报给我。”
小C答应了。挂了电话，小C发现自己竟然吓出了一身冷汗。
小C的应对非常巧妙。
第一句话：之前出了一些小差错，使项目停止了，在两周前我们专门和客户一起开了会，共识是协商出一个大家都满意的方案。（过去时间）
第二句话：目前，我们公司已经制订出一个不错的方案，已经发给客户公司，等待他们的回复。（现在时间）
第三句话：等我和您汇报完，我立刻致电对方，询问他们对目前方案的意见。（未来时间）
仔细分析他的这三句话，没有什么实际内容，项目可以说没有实质性的进展，但是他用三句话总结现状，用过去、现在、未来的时间逻辑来分析，非常巧妙地完成了自己的汇报。
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