领导，何之为领导
指的是一种影响群体，影响他人以达成组织目标的能力。
工作当中，经常会遇到需要招聘拥有管理经验的中层和高层。
但怎么样去定位管理经验呢，又如何去评估管理能力的好与坏？
是带过一两个人，分布任务自行完成，充分放权，还是制定工作计划，指导过程，最后完成组织的绩效，抑或是利用组织赋予的头衔和职级，充分享受独裁式霸道式的管理 又或者是通过调动员工的自驱性，提高其满意度从而自发的完成组织的绩效及目标等其他方式。
大家都知道兵熊熊一个将熊熊一窝，
一个好的领导是决定这个团队能否走的长远，走的好一个重要的因素。
继而又联想到我目前所在公司
按照布莱克和默顿的管理理论来定位，公司是属于任务型的领导风格。只关心工作结果，不在乎人和社会。造成的影响就是员工的满意度幸福度较低，人员的流动性从而较大，从而进一步提高招聘成本，降低公司营收！
那这种情况下，除了需要明确具体的工作目标，时间节点，奖励等，还要做好员工关怀，关心员工自身所需要的满足的地方。
再一细想。
成为一个合格的领导者，需要具备三种技能，技术技能、人际技能、概念技能。掌握技术技能是成为领导的根本，只有在获得管理权限之后，这个才相对来说不是那么重要。但是人际技能和概念技能是随着你职位往上提升，对这方面的要求却是越来越高。拥有人际技能，才能更加有效的与他人共事和简历团队合作的能力。而概念技能体现在你的思维逻辑，对整个事件及任务框架进行思考的能力。
网友评论