【职场】244-领导力的精进

作者: 经营你的人生 | 来源:发表于2019-10-11 21:56 被阅读0次

【职场】244-领导力的精进

首先，新手领导怎么选人。行为的最佳预测因素是行为，而询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例。领导者搜集应聘者过去行为的事例越多，越能做出有效的聘用决策。

其次，新手领导怎么用人。新手领导要打造一种执行文化，运用好战略执行的三大基本元素：聚焦、评估、问责，来影响团队的思想和行为，激发他们的战斗力，让他们把目光牢牢地聚焦在工作成效上。

然后，新手领导怎么育人。指导并培养员工发展，向员工提供反馈是一个关键。反馈要有价值，在于提供建设性而不是惩罚性的反馈，并且反馈要具体、及时和平衡，可以采用行为事例法来开展有效反馈。

接下来，新手领导如何留人。员工敬业和留任有三大驱动力：个人价值、有意义的工作以及积极正向的环境。领导者可以通过敬业度谈话，找到每个员工最为重要的驱动因素，然后创造条件满足他。

最后，贯穿新手领导整个工作，并且能够胜任选人、用人、育人和留人各项任务的最基本的技能，沟通互动技能。领导者运用好尊重、同理心、参与、分享和支持这五项互动基本原则，沟通会更加有效。

网友评论

本文标题：【职场】244-领导力的精进

本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/etderctx.html

【职场】244-领导力的精进