最近闲暇有空学习张潇雨的商业案例，听到谈论如何研究商业的一周的内容，感慨颇多
第一个误区是不要把商业当做物理学。我之前就是，在研究商业的时候，总想着像套用公式一样去运用他，期待可以找特定的计算因素，然后达到一个笃定的结果。然后恰恰商业是特别的，由于其特有的复杂因子，导致了无法明确的写出特定的规律。但是好在，虽然无法足够精确的预测，但是商业大的规律和趋势，还是可以被预测的，我们还是可以朝着一个反向努力去跑。
第二个要注意防止归因谬误，可能是因为想的太简单，也可能是因为考虑的太复杂化，也可能是不小心将因果倒置而造成。
三是不要执着于概念，一旦执着于概念，就可能会将自己看到的复杂的成功统统简单化，甚至以为自己接触到的就是真理，客观的忽略掉更多的内容。
四是不要站在现在看过去，不要站在现在的空间想象之前的情景。我们往往以为一家公司的战略转折就是一个点，其实从来不是，战略转折是一个极其漫长和纠结的过程，就Intel而言，都持续了3年之久，而往往，一线的员工和客户看的比领导层们要明确的多 其实在适当的时候，一线的人已经比领导层更早的调整方向。
综上，研究商业就是在混沌中寻找秩序的过程，要常看常新，在历史中回顾，使得自己成长。而作为正在书写历史的我们，无非就是做好眼前事，莫问前程路。没有一家商业不是纠结的，不是在困境中挣扎存活的，但是好在，坚持了下来，做好自己的事情，也就成了大公司，具备了更多抗风险的能力。人亦然。
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