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如何更好的画流程图?(产品经理)

如何更好的画流程图?(产品经理)

作者: 这个杀手不太_冷 | 来源:发表于2016-01-30 12:11 被阅读246次

    对于互联网产品工作者而言,如何更好的画流程图呢?


    业务流程图重要的是描述谁在什么条件下做了什么事。

    这句话对流程图的解释有三个要素:谁、什么条件、什么事。

    “谁”——产品都会将用户分成不同的层次和角色,因此对于产品系统的流程图而言,需要明确每个角色的操作权限,并且是定义良好的,避免引起混乱,尤其是对于有些对于用户层次区分明显的产品。

    “什么条件”——用户在使用产品的时候是基于特定的条件和场景,好的产品应该清晰定义和明确产品使用的特定的场景。这个会需要考虑非常全面和细致,避免存在很多产品定义之外的使用场景。

    “什么事”——这是我们容易考虑的,但是也可能是容易被遗漏和忽视的,用户在产品中做了什么操作,这是需要被提前考虑,并且加以引导的,洞悉用户心理,并且培养用户使用产品的习惯。

    流程图作为掌握和揭示封闭状态的运动状态的有效方式,能够作为诊断问题的有效工具。

    流程图能够表达一个封闭系统的运动状态,因此可以清晰明确的判断系统存在的问题或者能够优化的地方,因此流程图应该是清晰明确的能够表明系统运动状态的东西,有清晰的逻辑主线,能够作为诊断问题的良好工具,不应该是混乱的、无条理的一个系统,无法给诊断问题提供作用。

    2016.1.30


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