团队管理

团队管理目标：提高效率！

提高组员积极性：明确考评，给出职业晋升空间。

了解团队状况：

    · 周会，周一上午，周五上午

    · 组员面谈，每月与一名组员沟通，了解近况

    · 团建，一月或两月一次

常规考评：

    · story的完成效率，是否按时完成，是否覆盖所有需求点

    · 代码质量，测试阶段的bug数量，bug的修改效率（分析bug原因，是否是由开发人员产生）

提升团队能力的途径：

    1. 技术分享：新框架、新技术的调研，组员共同讨论，选出一个目标，可以分块调研讨论，也可以一人主导，授课式。形成文档，添加进企业知识库。

    2. design review：参与UED，规范设计，使前端项目整体组件化，形成功能和API文档。

    2.1 内部组件库：UI组件，根据设计会议，storybook上编写组件；底层组件，架构师根据公司产品发展方向，制订便于扩展的项目底层框架（ts编写）。

    3. code review：底层框架代码，分支保护，一定要求负责人review；业务代码，分支保护，要求PR。组织code review会议，指定一人提供代码并做会议记录，记录大家的意见，修改好之后向提出者反馈。

    3.1 代码重构：对现有代码设计提出异议，讨论给出解决方案。并作为架构师预备人选。

    3.2 编码规范：eslint，git commit挂钩，也可以在review会议上提出。

    3.3 最佳实践：review会议也可以做最佳实践讨论，一般由模块创建者编写一个使用的最佳实践，也可以是项目阶段性完成后，评选一个最佳实践。

    4. 流程管理：CI／CD，k8s+doctor，快速生成测试环境，npm私有仓库，管理内部组件。项目采用配置加载模式，通过版本号管理模块组件。

    5. 辅助工具：脚手架项目（业务模块脚手架、运行环境脚手架），打包工具脚本（webpack），用户数据分析工具（AB test／growingIO／bug 采集），UI组件分享（story book）

    6. 新人培训：写技术blog，做知识积累