【生而为赢】老板社群之《创业密码》第6天学习内容及感悟分享
第6天核心内容：使用人才
本次内容只针对老板和管理人员，分为三个板块:
第一：用人四象限
第二：管理是发挥人的优势而非用短板
第三：培育1%的人
下面详细透露...
第一：用人四现象
请看下图....
（1）态度好，能力强
这类是升职加薪最快的，也是老板最重要的，当成左右手对待！
（2）态度差，能力强
这类人要限制使用，因为态度差会给团队和公司的团结与文化以及老板威信造
成很大障碍，不能让独当一面和担当大任，但考虑能力强，要限制的使用
切记：在公司里真相是态度比能力还重要！
这也是很多傲慢，但能力强的人得不到重用的原因；而一些态度好，能力稍弱
的反而成了高层
（3）态度好，能力弱 ；这类人是培育的对象
（4）态度差，能力差；直接淘汰
第二：管理是发挥人的优势而非用短板
目前所有工作基本分三大类：
（1）市场类，包括销售，营销，自媒体，社群运营，公关，短视频运营等
等，凡是找客户，成交，客户维护的都归纳为市场类
这是任何公司需求最大的类型，人数做多的类型，大学生招聘90%都是市场
类，只是岗位名字各种各样
市场类也是直接为公司创造收入的部门
（2）文职类，前台，会计，人事，后勤类
（3）技术类
我们要区分员工的优势在哪里，而且要录取市场类优秀的人！
而有的公司或微商团队的成员很多是文职类，这种人缺乏商业思维，缺乏抗压
能力，缺乏沟通技巧，销售技巧，用来去拓展市场，做销售，很多问题的...
比如，心态脆弱，动不动失落放弃，需要你一直鼓励打气
比如，不好意思赚钱
很多问题，这种人心智普遍不成熟；
如果用来做文职，比如整理资料，做一些辅助类工作，反而获得成就感...
所以，
管理，用人的核心是发挥人的优势，而不是去用对方的短板！
这也是为什么要招聘有经验的人，要根据岗位需求找对应能力的人，而不是根
据人制造一个岗位给他.... 公司不是慈善机构，不会养闲人...
以上只是第6天的部分学习内容，由于内容较多，只截取了干货当中的一部分，所以...
我的学习感悟
对态度好、有悟性和自觉行动的理解：
（1）态度好：认真、负责、感恩、忠诚、虚心接受任务...
（2）有悟性：能主动解决问题、举一反三、创新能力强，替团队着想...
（3）自觉行动：接受任务之后立马行动，本职工作做好后，主动承担团队的一些任务...
收获和启发：
"作为老板，我们要选出态度好，有悟性，自觉行动的人，重点培养..."
"作为员工，我们要成为那1%态度好，有悟性，自觉行动的人，在职场才有未来..."
做人：培养好的态度！
做事：自觉行动，提高效率，提高解决问题的能力！
态度好，能力强的人会发展的更快，更好!
''课程后面还有对第三板块：培育1%的人的解读...，相信你看后一定会对它有更深刻的感悟...''
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