12月15-16日，肇庆市医学会医学信息分会在肇庆市四会召开了2017肇庆云浮医疗信息化新动向及新技术研讨会。鼎轩科技产品总监徐寿喜特别受邀出席，并作出题为「OA助力医院管理创新」演讲。
12月16日，肇庆市医学会医学信息分会在肇庆市四会召开了2017肇庆云浮医疗信息化新动向及新技术研讨会。60多位来自广东肇庆市、云浮市的各大医院信息科主管领导代表参加了本次研讨会，共同讨论「智慧医疗服务和医疗健康大数据应用」「互联网+医疗健康」「信息安全体系及数据安全」「医院信息集成平台与临床数据中心建设」「健康服务跨界产业发展探索」等医院管理方面的热点议题。
鼎轩科技产品总监徐寿喜特别受邀出席并作出主题演讲，通过介绍可复制度高、参考性强的成功实践案例，从流程控制的角度阐释了OA如何助力医院管理创新，从而实现风险和成本的双重集中控制。
鼎轩科技产品总监徐寿喜
- 控制业务过程，从而控制风险
在控制医疗风险方面，有些医院管理者只专注事后统计分析，而轻视了事前事中的控制。iOffice.net医院统一工作平台已远远超出一般的办公系统，其核心思想凝练为流程控制，通过OA与HRP、HIS等第三方业务系统融合，控制业务的流向，使业务过程公开透明、可追溯，从而实现业务过程控制。
北京协和医院早已印证了利用OA实现资产控制的成功实践，通过融合OA和HRP，实现资产业务过程控制。北京协和医院采用SAP系统建设HRP管理，iOffice.net发挥其强大的接口能力，深度整合SAP系统。当HRP的业务需要审批时，即启动OA流程审批，审批结果写回HRP，从而实现控制HRP业务走向。
北京协和医院 - 付款申请、资产报废申请
OA流程审批为HRP业务提供过程保障，保证每一步骤都有可追溯的完整记录，使业务风险更加可控，从源头遏制错漏，避免了事后追查分析所耗费的人力物力。
- 控制费控流程，从而控制成本
新医改取消药品加成，医院成本控制遇到了新挑战。以往“跑、冒、滴、漏”的现象十分普遍，先收费后退费、大项目小收费、私退费套现金的情况屡禁不止。绿色通道、临床试验、住院欠费、收费退费等管理，只能单一地靠事后人工稽查监管，不仅人力成本高却效率极低，更是无可避免核查疏漏，无法形成闭环管理。
沧州中心医院同样意识到费控问题的重要性和迫切性，积极引入iOffice.net医院统一工作平台，决心通过标准化流程使费控政策着实落地。
沧州中心医院把LIS/HIS等第三方业务系统接入OA流程审批，通过科研病例（住院）走备案模式、住院医技退费走预审批模式、绿色通道走后审批模式等创新管理方式，完整记录费用从申请到批出的每一步走向，权责分明、有据可查。
沧州中心医院 - 新医改后费用控制流程创新
通过OA流程固化制度，通过标准化执行使制度落地，费用问题不再碍于人情面子。信息化手段保证了数据核查无遗漏，整个监管方式形成透明运转的良性闭环管理。
鼎轩坚持深耕医院信息化管理道路18年，为助力医院构建一体化行政管理持续赋能。通过iOffice.net医院统一工作平台，应用一站式业务流程审批，实现数据集中展现，从而实现集中管控，最终保障政策有效执行。
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