我在创业后期，感觉大势已去、回天乏力的时候，曾经联系过一个行业内的大咖，希望他能并购我的公司业务，让我在他的平台下继续发展下去。当我拿出一个自鸣得意的思维导图，慷慨陈词地表述我的宏伟蓝图和事业框架的时候，对方立马就把我全盘否定，然后语重心长的说了一句：“兄弟，你想做的事情太多了，能把这些当中的任何一件做好，就已经很了不起了，你就不会落到今天这般田地。”这句话如同一瓢冷水，猛的一下浇到我身上，从头浇到脚底，使得我整个人一下子清醒过来——这些年我创业犯下的最严重的一个错误，就是一心想着做加法，从未想着如何去做减法。
创业者都非常容易被自己洗脑，容易沉迷于自己构建的宏伟蓝图，觉得可以做的事情很多，如果每样都做成了，前途不可估量。而那些成功的创业者，往往都是从做减法开始的，他们深知聚焦的力量，深知什么都想要，最终结果就是什么都要不到手的道理。
1.承认一个基本事实：每个人的精力都是有限的
那些一上来就想做很多事情的人，他们并不是不知道时间和精力，都是有限资源这个基本事实，而是要么就没有认真去盘算，每件事情在实际操作当中，要分配的时间和精力，要么就想着，可以通过增加人手，均衡分布的方式来化解这个矛盾。而实际上一旦落实到实操，他们就会发现，要么就让自己陷入手忙脚乱，焦头烂额的困境，要么就是每件事情勉强可以做到及格水平，却无法再把其中的任何一件做到足够优秀的水平。这就是忽略时间和精力的有限性所带来的后果。
时间、精力都是创业资源不可或缺的构成部分，当资源有限的时候，我们唯一能做的就是尽可能让资源集中在一个点上发挥价值，所以，做减法是客观条件决定的唯一明智选择。
2.聚焦才能爆发出更大的能量
记得初中的物理课学过一个很好玩的实验，我自己还做过这个实验，就是拿一个放大镜放在太阳光下面，然后在放大镜下面放一张白纸，通过调节放大镜与白纸之间的距离，让放大镜在白纸上留下的光点达到最亮，然后保持这个距离不变坚持一会儿，白纸就会被点燃。这个实验的物理原理很简单，就是通过放大镜对光线的折射作用，把平行光聚焦于一个焦点，这些光所携带的能量就会聚焦于焦点区域，使得焦点区域迅速升温，最终点燃白纸。
对于初期创业来讲，我们同样需要把所有的资源聚焦于一个点，集中精力去做好一件事，使得这件事可以获得足够的能量，以至于达到燃点，这件事才能做到足够优秀。如果我们做什么事情都是半瓢水，这样的做事能力是没有竞争力的，这样的业务输出能力，也不会得到市场的长期认同的。我们唯有先建立一个可以被市场高度认同的业务板块，才能在激烈的竞争当中，获得一丝生存空间。
3.能产生价值的点很多，掌握一个就足够了
作为一个群居性的动物，分工协作，是人类社会的一个典型特征，专业分工推动着人类社会的进步，越是发达的社会，分工专业化程度越高。每一个成熟的商业模式，都有极其成熟的分工网络，再强大的企业，也无法完全掌握一整张网络；再弱小的企业，只要能成为网络当中的一个价值链接点，就能获得足够的生存空间。因为，当我们在所处的网络链接点上，建立起足够强大的价值输出能力之后，就可以以这个能力作为筹码，不断与其他网络节点进行价值交换。这样就可以形成一个局部的价值传导链条，能够撬动的价值总量是会不断扩大的，完全没有必要去掌握一整张网络，事实上我们也不可能做到去掌握一整张网络。那些巨无霸的企业，即使构建了如此庞大的商业帝国，同样需要与其他的网络进行合作与价值交换，我们这些创业的小公司，怎么可能把所有赚钱的事情都做好？
在分工程度如此精细的今天，任何一个板块上足够强大的业务输出能力，都可以获取很多的市场需求，我们该担心的不是这个板块的容量是否足够大，我们在这个点上的份额，是否能够拿到足够多？
现在总结起来，很多成功的商业模式，成功的创业公司，都有一个共同点，那就是在创业之初，把一件事情做到行业顶尖水平，有了自己的立足之地之后，再才开始考虑做更多的事情，拓展更多的业务。所以，对于每一个创业者来说，学会做减法，学会聚焦的智慧，至关重要！
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