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效率提升带来的机会-卫哲老师

效率提升带来的机会-卫哲老师

作者: 谁晓那 | 来源:发表于2021-05-25 09:06 被阅读0次

为什么要提升人效?

商业的本质除了增长外还有效率,没有效率的增长不是慢性自杀而是加速自杀。

效+率=效率,而效率最重要的指标——人效,即人均效率

阿里巴巴,谷歌等公司看似只追求规模的扩大,实则最关注效率指标,其发展壮大的背后就离不开高人效的把控。最早的阿里人效指标,加1人1年100万,创建淘宝时人均一亿交易额,人均收入200万,人均利润100万,人效之高不止一般。

一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献就不是真正的互联网公司。一个成功的公司一定不仅能做多快,不仅最后能做多大,核心在做快做大的同时有没有把效率当回事,有没有死死咬住效率,以阿里巴巴为例简单的人效造就阿里的中国供应商B2B,造就了淘宝,如果没有基本的人效指标就不会有阿里巴巴的今天

效率如此的重要,那么如何提高效率?

1、个人效率提升:

最重要的效率提升:自我驱动,自我约束是自我效率的最好来源。

自我驱动:成长是每个人自己的事,只有自身有追求发展的目标与觉悟,自我激励自我驱动才是最好的实现方法。理想跟梦想的区别,每个人的是梦想,一群人的是理想,要有机制保证每个人实现自己的梦想,可以是但不一定是财富。

自我约束:不要过多约束,充分相信员工有自己的道德底线与标准,能够自我约束自身行为

2、组织效率提升:

4个在线:员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。

让每个员工都具备组织赋予的能力,两件事,1道:是否在组织建立信任,因为相信,所以简单,因为简单,所以高效。2术,有了移动互联网,有机会实现四个的在线是否有做。

3、资产效率提升:

1阻止产生新的闲置资源,按需求生产,B2C转为C2B,几乎0库存模式,而非组织生产产品后再销售,如尚品宅配。2已经闲置的资源,要释放,移动互联网时代最大的作用是释放闲置资源,如uber 滴滴。

4、战略效率提升:

规模和效率的关系:不是所有企业所有行业规模都带来效益。

3级规模效益理论:3平方公里规模效益(每3公里赚钱),同城效益(每个城市都赚钱),全国/全球规模效益。

效率的核心在大部分行业要做密度,密度高,效率就容易提升,密度高物流费用低,品牌容易传播,营销费用就降低。认真做好密度是最好的战略,战略的效率提升,首先要判断做什么规模效益,判断错误,效率则低下。如何做?定战略,搭班子,带队伍。

5、创新效率提升:创业的环境、创投的模式、做创新

公司越大创新效率越低,创新效率的低下不仅是对钱的浪费,更是对公司战略机会的最大浪费。提升方法:还原创业环境,模拟创投的方法,把创新做到,成功率就高。

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