文 / 静待花开
一个水池,把水放满需要6小时,把水放干需要8小时。现在把进水口和排水口同时打开,几小时能加满?
--额……这不是小学的数学题吗?怎么想起它来了?
--因为,我最近看了一本企业营销的书,叫《常青》。
--这……更迷糊了,小学数学和企业营销又怎么搭上界了呢?
(停顿一分钟……)
好吧,不卖关子了,我们不妨先从这本书说起。
《常青》的作者是美国著名战略营销专家诺亚·弗雷明,曾经为众多500强企业执行官提供咨询服务。在企业管理、客户营销方面有着充足的案例和问题解决经验。书名常青,就是将企业比喻成一棵树,树叶代表着客户。只有做到常青,才能成为“笑到最后的人”。
那么,作为一个“非营销”人员,我为什么要读这本书呢?
前几天我写过一篇文章,叫《再小的个体,也有自己的品牌》。很多伙伴看完,都留言表示赞同。是呀,这是一个互联的时代,是以树立品牌、建立形象为基调的时代。你我可以没见过面,但是不代表彼此不熟悉。通过网络上的只字片语,我们可以互相贴标签,甚至促膝长谈。也正因如此,才会有翻了朋友圈,再发offer的HR。父母那辈人要想了解一个人,除了千里迢迢见面交流之外,恐怕就只能调档案了(多麻烦)。而今天的我们,通过网络自带标签,为自己代言。
也就是说,今天,每个人都需要用营销技术来塑造自己。
1
回到文章开头的“充放水题目”。我们可以把水想象成客户,开进水管是吸纳新客户,开放水管是流失老客户。企业想要发展,自然喜欢只开进水,不开出水。
但现实往往是:两个一起开,就像题目的设定一样。虽然最后能留住一部分人,但是效率很低,同时也浪费了大量的时间和资源。
那天,同事小美在办公室里突然喊了起来。一向文静的她,这是怎么了?
原来,去年卖给她车险的那个电话销售,今年竟然摔了她的电话。
“去年一口一个姐的,说得那个好呀。今年,我刚问了句还有没有优惠,直接就把电话给我挂了!”
“说什么今年我也不在他这上了。这还没怎么着呢,真要出了险,能找到人才怪!”
小美一脸通红地,开始在网上找车险信息。大家都知道,她车险就快到期了,本来打算就在这家继续上的,谁知出了这么个岔子。难怪会有这么大的反应。
“小美,要不你试试我这家?我买了好几年了,销售一直挺配合,年节还会寄送小礼品。对了,还有个群,大家平时在里面聊些车的话题,感觉还不错。”
“好呀,把名片推给我吧。谢谢你,小丽。”
我们要做的不是了结一段销售——而是开启一段关系。
作者说,常青企业想要维持健康,就必须保持争取客户和保留客户之间的平衡。与其走马灯似的换客户,不如将极致服务提供给最重要的那20%。
2
那么,如何才能保持二者之间的平衡呢?
作者给了我们一样利器,叫:3C原则。
角色(character)
社群(community)
内容(content)
假如我说可乐,相信你一定会想到:可口可乐,或者是百事可乐。
说到手机,相信“苹果”是一个出现的品牌,再无二家。
说到凉茶,好吧,王老吉还是加多宝,你选一个吧。
这些品牌都是将鲜明的角色属性,植入到了客户的意识中。并且打通客户与企业角色之间的强关联。怎么理解?
比如,你上街口渴了,第一时间想买来喝的饮料,就是这家企业在角色与口渴之间搭建的强关联。
同样的,通过维护客户社群,让人们在享受产品的同时,能够找到相似兴趣、价值观和信仰的其他同伴,自然会提升客户粘性。甚至,能像磁铁一样,吸附更多认可你的客户。就像前面的小丽,在小美慌乱寻找车险的时候,将自己认同的商家提供给对方,不仅为同事“雪中送炭”,更是为商家做了有力的背书和宣传。
说到最后的“内容”,你会认为是过硬的产品,或者优质服务吗?
其实不然。作者说这里的内容,更多的是一种使命感,一种带有温度的客户体验。相比产品出现的瑕疵,如果在提供方式和客户体验上有了问题,会是更加致命且无法弥补的。就像小美的那家车险,我们能说他的产品有问题吗?明显不能。但仅仅是销售的一个小动作,就能轻易推走一个,甚至更多的潜在客户。而这,正是所谓“内容”的真谛所在。
世界上最成功的企业,都在努力塑造与客户强联系的角色,创造超过客户预期的产品或服务,并且建立让客户之间彼此联系的体系。
这个时代,谁留不住客户,谁就先倒下。
3
到这里,我们看到了常青企业吸引,以及留住忠粉的营销秘诀。那么,在自己的个人品牌塑造上,可以有哪些借鉴呢?
如果你刚好正在经营着一个公司、或者自主创业,相信会很容易将3C原则联想到自身情况。而作为大多数的我们,平时就是发个贴子、刷个圈的,怎么用3C来包装自己呢?
我们不妨来考虑以下的3个问题:
在日常沟通、网络交流中,我想在别人眼中成为什么样的人?
我是否有稳定的社交圈?还是在不停地加入新圈子,退出老圈子?
在自己的圈子里,你是一个有温度的人吗?
可以把你的思考结果留在下方讨论区里。
说不定,会有意外的惊喜哟~
—END—
作为忠粉,为何你只对TA有感觉?
网友评论