5s管理方法起源于日本,风靡全世界, 可以提高我们的管理水平,可以使我们成本大幅下降,可以提高企业核心竞争力,时代要求我们的企业在激烈的竞争中具备强大的竞争力,一是品质,二是成本。
我们通过做5s可以达到这样的目标,工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新,实现员工自主管理,大家都知道人事管理方面最主要的原因。通过5s实施将使人的素质得到,迅速提升,使人能够进行有效的自我管理,同时将设备维护在巅峰的状态及全员TPM维护,提高产品质量,提高现场改善。
整理,整理就是把有用的东西和没有用的东西分开,然后把没有用的东西扔掉,把能够创造价值的岗位留下,把不创造价值的岗位尽可能剔除。
整顿,整顿是把有用的东西放在应该放的地方,也就是通常所说的定制定位定量,然后做好标识。
清扫,清扫就是把工作场所打扫干净,防止污染源。问题就像冰山是有各种各样的小问题,慢慢发展而成的当你味道重严重的后果最好的办法,就是不让让小问题工厂大问题,通过清扫不断地把小问题解决好,通过点检大问题出不来,成本降下来。
清洁,现场已经有很好的工作环境,一定要把全员参与,把环境保持住,每个人都有责任去每个人参与5s维护,比如每天下班前几分钟做5s, 几点到几点去清扫,从哪儿开始清扫……把清洁程序标准化。
素养,就是说要培养大家良好的习惯,用完东西工具工装放回原来的地方就可以找到。通过不断整理整顿,清扫清洁的程序化,大家都会养成良好的习惯,仍然按照规矩来做事。,规则只要一制定,任何一个人都必须严格遵守,否则规则将失去意义。
推动5s管理,最终的结果是工作过程简单化;管理将变成可视化管理,一定要想办法看见;管理是高效的,简化的,可视的。
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