新冠心病救了我的公司模式

在苦难你面前，只有两种做法：要么打或者逃。

我恰巧是一个不那么容易认输且固执的人，和大家一样在经济上“达摩克利斯之剑”上的那根头发，已经在

时间的切割线上左右左摇右摆。在它还能侥幸避开的时候，我读懂并在公司执行了《敲定》，让公司快速高效的运行。

1.切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事。

根据书中原则写下所有的需要解决的问题，将问题分成五类，进行切割分化不同时常所能完成的类别，能完成的立马完成，不能完成的转入，委托，等待，项目，将来也许。分成五个类别，划分成四个象限：

然后，制定到责任人，并集体完成时间，以及各部门进行头脑风暴最初应对策略，以及有效的解决方法：

在疫情期间所有同事进行线上办公，将任务和需要解决，协助的问题记录在微信群组同意的一个填写表格：

然后标记好需要协助的部门，各部门每完成一条，就消除一条：

需要等待的，对接部门标记好完成时间和制定的任务人，以及确定到完成的时间。