内部数科公司的尽头，是裁撤

企业数字化转型建设的尽头是数科公司，而数科公司的尽头就是被撤销。

虽然大部分的传统企业在实力允许的条件下成立了内部数科公司，但大部分其实都是惨淡经营、惨淡收场。

究其原因很简单还是两个字：不懂，即不懂数字化转型、不懂运营管理，要么是政绩的产物，要么就是追潮流。所以企业领导不懂数字化转型，也做不好内部数科公司。

如果企业不懂数字化转型、不懂科技公司的运营管理、没有准确的定位及长期主义，不要贸然成立内部数科公司。

成立一个数科公司需要多少钱？

对于一个头部企业而言注册资金不是问题，而最大的问题是运营的成本，企业要做好持续投入的准备。

因为做数科公司真的很烧钱，人力成本很高，而数科公司大部分均为内部业务，虽然与内部分子公司签署了相关服务合同，但依然面临收款难的问题，因此大部分的数科公司都是依靠母公司“输血”存活，加之部分数科公司的领导缺乏成本意识，导致其运营成本居高不下，因此在企业内招致非议，这也是一些内部数科公司不得不过早去做市场化的原因之一。

但由于其产品缺乏核心竞争力、缺乏市场化的经营能力，市场化之路也是异常艰难，几乎都是处于亏损状态，这就让数科公司在企业内的形象大打折扣，毫无影响力可言，对内数字化推不动，对外数字化市场做不好，成为企业所有分子公司中鸡肋般的存在。

企业内部的数科公司想要真正做好，首要解决的是企业的战略定位问题，企业要搞清楚成立数科公司究竟是做什么，对企业而言意味着什么，如果企业一把手搞不懂数字化转型那就不要成立数科公司。