【剽悍牛人进化营运营模块】+运筹帷幄 “营”得人心

刘邦

西汉初年，天下已定，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会，喝了几轮酒后，他向群臣提出一个问题：“我为什么会取得胜利？而项羽为什么会失败？”

高起、王陵认为高祖派有才能的人攻占城池与战略要地，给立大功的人加官奉爵，所以能成大事业。而项羽恰恰相反，用人不利，立功不授奖，贤人遭疑惑，所以他才失败。

汉高祖刘邦听了，认为他们说的有道理，但是最重要的取胜原因是能用人。他称赞张良说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（子房为张良的字）。”意思是说，张良坐在军帐中运用计谋，就能决定千里之外战斗的胜利。这说明张良心计多，善用脑，善用兵。

讲这个故事，是因为另外一个层面来说刘邦虽然出身贫寒但是从小受母亲影响，有鸿鹄之志且善于用人非常赏识自己的下属，所以，日后才成为了汉国开朝皇帝。我理解的社群运营也是运筹帷幄之中，而我们每一个社群运营者就是故事中的张良。

运营是将人，事件，时间三者合理安排为达到最终目的的一个工作，一个优秀的社群，必须有自己的打法和理念，才能给群成员带来良好的社群环境，从而创造绝佳体验。

在看《绝佳体验》这本书的时候，很多片段都会让我联想到以前的工作，或者是现在的社群运营。不断的反思如何使群成员有绝佳体验。

昨晚大晶的分享中，我提了一个问题：“绝佳体验这本书带给你最大的收获是什么？”她的回答是：“居然还能这样？怎样能够让别人也去对我们说这句话？”

【剽悍牛人进化营运营模块】+运筹帷幄 “营”得人心

本来是想从她的回答中寻找一些写作的灵感，但是这个回答让我陷入了深深的思考中，我能不能做到给别人提供绝佳体验？换句话说，我应该怎么做才能给别人提供绝佳体验呢？

作为运营者，应该从哪方面思考，大家才会感受到绝佳体验？一定要有践行清单。我们一点点的拨开自己看一看，在牛人进化营是否已经有了绝佳体验。

践行清单1，第一性目的：帮助更多人成为行家

从课程设置到配套的运营学院和猫叔的课程，都是围绕行家定位，成为行家的方法，以及如何做好传播建设，成绩建设而进行的。当所有的事情都围绕第一性目的进行的时候，就有了明确的行动目标，只要不偏离行动目标，朝着目标前进，或早或晚大家都会成为各自领域的行家。

目标如灯塔，有方向就不怕

践行清单2：如何帮助更多人成为行家？

有了明确的目标，我们如何去达到目标呢？四大建设必不可少。

理论建设，每个模块都会有一本指引我们成为行家的书，通过阅读，输出。不断梳理在行家路上的理论建设，看似只是读了一本书，做了一些输出。但是，如果不结合自己的行家目标去输出，那么收获将会很小，甚至没有收获。

一旦结合了自己的行家目标，把所学所思进行优质的输出，就是在不断帮助你成为行家的过程。所以，这些理论建设是必不可少的，因为它是行家路上的行动纲领。

成绩建设，在传播模块，运营模块，猫叔都鼓励我们去卖课或者成立自己的社群。并且把成绩较好的人放在了公众号上公示，就是在帮大家做成绩建设，背书建设。有了剽悍江湖强大的背书，当我们需要成立自己社群的时候就会更容易吸引到别人来，而成立社群则是真正的投入到了运营当中，离自己的行家目标又进一步。

【剽悍牛人进化营运营模块】+运筹帷幄 “营”得人心

践行清单3：如何创造社群的绝佳体验？

想要创造绝佳的社群体验，其实是一件非常困难的事情，为什么这么说？每个社群至少聚集了100多人，大一点的社群可以到500个人。人数这么多，每个人性格不同，表达方式不同，所以想让群成员都满意，本身就是一件很困难的事情。

那通过哪些动作可以创造出让大多数群成员感觉比较好的体验呢？

001.设立门槛

一个好的社群，高质量的社群一定要设立严格的门槛进行筛选，这个过程是筛选对社群价值，理念比较认可的一些人进来，既然认可，参与度和体验感就会比不认可的人要好，也更利于社群发展，给群成员带来良好体验。

002.不断强化第一性目的

牛人进化营的第一性目的是帮助更多人成为行家，报名进来的人都是想在某个领域成为行家的人，有着迫切的希望，并经过重重考验才会进入牛人进化营。所以，运营组安排的每一场活动都是围绕着第一性目的展开的。

003.让更多人有参与感，有荣誉感，归属感

牛人营的编制从营——连——排——班逐层管理，尽可能多的关注到每一位老铁。让大家都参与到连队的活动中来，只有参与了才有可能获得相应的荣誉，才有可能有归属感。因此，每个模块设置的颁奖典礼尤其重要。它是对老铁的肯定和鼓励，也是老铁继续前进的动力。

总结一下：牛人营长达半年的社群，是否能带来绝佳的社群体验，除了良性运营，最重要的是靠我们自己参与其中，参与越深感受越深，才会有自己的切身体验。

所以，在剽悍江湖有那么多老铁每个社群都报名参加，这从另一个层面来讲说明社群已经给成员带来了绝佳体验，“营”得人心！

《绝佳体验》读书分享稿

牛一连六排：潘红艳