能读到这本书纯属巧合。某次在电梯偶遇公司高管，不知是为了避免尴尬还是为了了解员工，竟然问我最近在看什么书。好的是读书一直是我的习惯，给出答案并不难。我也顺势问了一句，您认为谁的书籍最能打动您。那位高管竟然滔滔不绝的开始跟我介绍彼得德鲁克和他的管理思想，并推荐了我这本书---《卓有成效的管理者》。长者毕竟是有智慧的，读完后确实大有裨益。
管理类的书籍我读过的并不少，但像这本不写如何管理别人而写管理自己的的确是凤毛麟角。更难能可贵的是，这本书的创作时间是1966年，后来于1986年修改过一次，那时我还没有出生，中国市场经济也就刚刚起步，但德鲁克这位管理大师尽然可以写出几十年后依然适用的管理思想，确实令人叹服。
在德鲁克看来，无论是企业还是公共部门（即政府）都需要管理。这里的管理所指的就是卓有成效的管理。面对急速变化的数字经济时代，卓有成效的管理已成为21世纪的经济人的必备技能。
简单来说，在不考虑外界因素下，企业更愿意投入资源给在同样时间创造价值更大的员工，该高价值应该结合高效的管理。
那么如何才能成为卓有成效的管理者呢？
德鲁克认为要分两个层次去实现。
第一个层次是管理好现在。对于管理好现在主要包括认识自己，管理自己，认识他人，管理他人四个方面。我们可以用SWOT分析自己的优劣势来全面的剖析自己，最重要的是发现自己的潜能或潜在优势。只有先认识自己才能更好的去贡献自己的专长，朝确定的方向学习和持续改进。在认清自己后更重要的是管理自己，《高效能人士的七个习惯》中对如何管理自己有更深刻的描述，德鲁克也提到了时间管理和要事优先的概念。当然其本质还是要学会管理自己的时间和精力，就如一台机器，你要把产生价值的时间和维护运转的时间都充分协调，才能发挥最大的价值。
第二个层次高瞻远瞩，处理好未来。当你解决好当下之后，你就可以开始思考未来，思考未来必定要去做对未来产生影响的决策。因此，一个管理者的成效往往更多的体现在自身的决策对组织和团队所产生的深远影响。卓有成效无法用精确的数字去衡量，也无法用现在的时间去衡量，更多的应该是后人站在未来回顾历史的时候去做出评价。书中也提到管理者在面对决策时，必须根据自己的实践经验提出见解，然后再去收集资料印证自己的看法，对如何有效决策也做了大量的解释。
除了经典的管理思想，更值得称道的是我在这本书中看不到任何学究之气，德鲁克先生将自己的思想深入浅出的娓娓道来，即使对管理学知识掌握比较少的读者依然可以放心的去读。
但归根结底，管理终究需要实践。如果你读了这本书，一定不能读完就放在一边，里面所有的观点都可以立马实践起来，真的会让你拥有一个卓有成效的人生。
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