疫情的原因，导致产品月活翻倍，而这直接导致了我的工作量翻倍，教研、运营、销售，甚至是产品，都有大量的工作需要做。事情多起来，就容易乱，一乱，做事效率就会低很多，效率低了自然事情就会更多，这样就会形成恶性循环。
回头再梳理自己的工作，发现很多事情其实都是做了一半，没有最终的结果，后来这件事就一直放在这儿了，然后就没有然后了。有个下属A这段时间一直在做一个小项目，之前他也花了很多时间，还和我说工作量太大导致自己很多时候都是加班才能完成工作。但我看完他最后的工作成果，第一反应，做的这些活儿怎么都是乱七八糟，我一点都不满意。
看到A的工作成果以及我自己的反应，突然想到自己的工作在领导看来又何尝不是呢，很多事情都是做了一半，都没有交付最终的结果。这样的工作成果，在我的领导看来又何尝不都是乱七八糟的。没有最终成果的工作是没有完成的工作，即使花了很多时间花了很多精力去做，也是没有什么功劳的。
我对下属的要求即是如此，希望看到的是最终的成果，能给我带来价值，而不是给我一个半成品，还需要我花很多时间去调整、去优化。如果是这样，心想，这份工作又干嘛让下属来做，为何不让自己来做呢。
这样，就可以得到一个启示，工作而言，需要把一件事做完，给到的是最终的成果。如果把自己的领导当作自己的用户，那么交付给领导的就应该是一个没有问题的产品，而不是一个做了一半的还不能使用的产品。
这样，就需要思考另外一个问题，事情很多，每一件事情都做完，怎么可能？其实，回头看自己的事情，很多事情都是没有必要做的。而对于自己而言，需要做的是列出自己手头所有的事情，然后删去自己认为不必要做的事情，一件一件地删，留下最重要的事情。只要把最重要的事情解决了，那么大部分问题其实都解决了。
这段时间的工作，实际上也发现了另外一个问题。做一项工作，需要先思考这件事最本质的、最核心的目标是什么，只有把它思考清楚了，才可以更加容易站在全局的角度去思考自己所做的事情的意义。这样才不至于乱了方向、做了无用功。
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