再谈思维

之前，对一个领导的思维模式进行总结，让我佩服的是他具有来自底层逻辑的场景思维。这种场景思维可以给人很强的既视画面感。

今天在业务IT对流程优化的目的进行讨论，原先我们认为要基于绩效改进去做流程优化。受2率数据统计启发，如今再进一步，上升到基于业务场景做流程优化，绩效只是下层维度的一个点。

为什么场景很重要？不同的场景代表了不同的业务模式。比如LTC交付流程，在实际业务中它不是都从商机→回款依次展开的。举个简单的例子，ODM订单的交付，实际不需要研发、不需要生产。不同交付模式，其场景是不一致的。要做到卓越交付，就需要按场景进行切割。

这让我想起一个词，叫四分法。在LTC的探索中，之前我想到过为什么需求一定要从采购这个节点触发，我们从预测、从合同、从对接单是不是都可以分层级触发，计划为什么一定要从制单后去排产？

后来Z导师概述了几种生产模式，让我无意间建立起连接。业务，应该就是这么一条灵活的线，只有这样才能让大象跳舞。因此，让大象跳舞必须要考虑场景的重要性，按场景切割，挖掘问题和管理，不可一刀切。

很偶然，我们看见墙上老总讲的4种思维模式，分别是：场景思维、价值链思维、逻辑思维和节奏思维。

场景思维，是要符合业务现状，从实际出发；价值链思维是要会观全貌，端到端考虑问题；逻辑思维是考虑先后顺序、找准位置，确保一致性，精准性；节奏思维是确保落地，过程可视，过程支撑结果。

这几个思维，最难的是逻辑思维，找准位置，找准源头；最考验格局、情商的是价值链思维（这块我很缺）；最落地的莫属于场景思维和节奏思维。

但回头细想，老总对几个思维的位置是不是没放对？如果要给他们排一下序，从成事的角度讲，我觉得应该是价值链思维→场景思维→逻辑思维→节奏思维。大家觉得呢？