执行力，对于个人而言，它就是办事的效能；而对于领导来说，它是管理的能力。
老板命令员工去买复印纸，员工第一次买回了一沓复印纸，第二次买了三摞复印纸，却仍然没有得到老板的满意。员工之所以跑了三趟，是因为老板没有明确指出所需的具体规格和数量。在工作中，我们经常听到关于员工执行力不足的抱怨。
然而，提高执行力并不困难，关键在于管理者是否能够做到“严、实、快、新”这四个字。
1、“严”是积极进取，增强责任感。
管理者应设定高标准，并激发员工的进取心。员工也应调整自我要求，尽职尽责地完成工作。
2、“实”是脚踏实地，树立实干作风。
无论岗位大小，只要我们埋头苦干、兢兢业业，就能创造出卓越的业绩。
3、“快”是强化时间观念和效率意识。
我们必须争分夺秒，赶前不赶后，以高效的工作方式赢得时间。
4、“新”是具备较强的改革精神和创新能力。
我们要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，不断改进和提高执行力。
在项目管理中，项目经理可以利用甘特图来给员工分配任务。通过甘特图建立项目任务，再将任务分配给团队成员，团队成员就能明确知道自己要做什么、做到什么程度。这样，团队成员可以更高效、更简单地协作，为项目目标和进度不断创造成果。
项目中多人组合在一起做事，组合好了行，组合不好结果难以想象，要明晰每个团队，每个人的分工和责任，说得明明白白的。如果权责不明确，含糊其辞，工作中的推诿势必会随之而来。早早地划分清楚每个人的领域和责权，也是有效建立制度的一环。
项目经理要了解你的团队成员，知道他们的能力和特点，搞清什么搭配最合理，懂得在合适的时间、合适的地点、用合适的人员。
内部成员的共同点可以产生共鸣带来稳定，差异点可以产生创意带来突破。通过一张无形的交叉网，关联每一个成员。
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